前几天，我看到一个网友微博上总结了这么一段话：着力、大力、扎实、夯实、下大力气、抓好、抓实、切实、高度重视、统一思想、深入推进、高效协同……看完后，我陷入了深思，感觉身边也有着这样的现象。当然，这些词笔者在写计划或报告的时候也用过，而且自认为有了这些词以后，整篇文章读起来会舒服一点。

其实，无论是“着力”“大力”，还是“抓好”“抓实”等词语，都是中性词，并不存在褒义或贬义。可为什么在不少人眼里，这些词似乎都是“套话官话”的标志呢？我想还在于某些管理者，在实际管理中不注重以数据作为管理抓手，偏重于“面”上的管理，而忽略了“点”上的具体落实。

比如说我们要大力推进某项工作，这个“大力”究竟是要出多大的力呢？要做到什么程度呢？有什么具体的计划呢？这都需要在事前、事中与事后以数据为基础。某项工作“做了”和“做好”是两个不同的概念，或许最后把事情“做坏”了也是有可能的。所以说，“做了”是定性的概念，而“做好”则是定量的概念，既然是定量，就必定要有数据支撑，有量化指标，可以经得起检查和评价。而在我们的实际工作中，恰恰就是缺乏了一种定量做事的精神，往往更多在乎做了些什么，而少了对是否做得高效和有价值的关注。

回过头来看看我们经常在各种文件中出现的套话官话，其实这也是一种形式主义的体现，许多话说了也等于没说，根本见不到什么成效。眼看着年关将至，许多同事都开始忙着写总结和订计划，或许难免又要用到诸如“做好、抓好、深入、夯实”等词语。我们应该明白，当我们在写下这些词语的时候，其背后有没有一套切实可行的方法去落实到行动中，有没有在计划的时间内完成这些目标，有没有一种可以量化的指标来评价完成情况。

记得有位领导在布置年工作计划编制的时候，要求员工“写你所做的，做你所写的”。虽然这是一句很简单直白的话，但蕴含着最朴素的道理。我能做什么事就写什么，能做到什么程度就写到什么程度，不必去杜撰一个达不到的目标，也不用说一些充满泡沫的豪言壮语。切切实实在计划的指引下，把一年的工作做扎实，并且能通过数据体现出来。

“君子以言有物，而行有恒。”作为一名新时代的太钢人，我们面临着当今钢铁行业的挑战和机遇，只有通过实干才能为企业创造价值。