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第10189期:第1版 本期出版日期:2014-11-27

授课角色转换

能动总厂实现管理“双提升”

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■记者芦文晓报道

本报讯11月19日下午,记者在能源动力总厂30万作业区生产现场见到,该厂30万作业区主管陈俊正在给机关管理人员讲解生产工艺流程、设备性能、生产作业方式。机关管理者一边听讲,一边记着笔记。该厂经营企划部部长范世文介绍,“管理者上讲台”活动开展以来,为机关管理者制定政策提供了依据。目前,能源动力总厂机关管理者每一项决策都会考虑到基层各作业区的实际情况。

能源动力总厂的机关管理人员是由原先的发电厂、煤气厂、电力厂、供水厂的精英组成,许多人对各自的专业比较了解,而对其他专业了解较少。同时,过去,多是管理者为基层职工讲课。这种授课方式,授课者虽有理论优势,但往往“讲”与“干”脱节,收不到应有的效果。针对这种情况,能源动力总厂组织人员反复研究决定,让所有作业区的管理者轮流上讲台为机关管理人员授课,包括厂长在内的机关所有人员每周二下午都要先听课,周三下午再随授课者到作业区生产现场释疑解惑。

该厂经营企划部武淑薇告诉记者,让作业区管理者给我们授课,不仅能够学到理论知识,还能到现场实地了解。活动一方面解决了机关人员对基层不了解的问题,同时也为我们更好地服务基层提供了依据。

范世文告诉记者,除各作业区主管为机关人员进行“认知性”的培训外,他们还要给专业部门的人员进行“深度”授课。通过专业人员之间的深度交流和沟通,专业人员可以帮助作业区解决生产中遇到的实际问题。

能源动力总厂党委副书记张雷苏告诉记者,“管理者上讲台”活动从9月份开展以来,截至目前已经进行了9轮培训。凡因各种原因不能听课者,还要补课。这项活动起到了“双学习、双培训、双提升”的作用。一方面,对机关管理人员是一个学习、提升素质的过程;另一方面,各作业区主管在备课的时候也需要再学习、再提升。此外,通过扎实开展这项活动,机关管理者对基层有了更进一步的认识,也为决策提供了很好的依据。

  
                     

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