一个好的行为感召，可以汇聚起趋同的力量；一种有效的管理激励制度，可以促成尽职尽责的导向氛围。多年来，企业对职工“三违”的处理，多是罚钱、扣分和曝光。殊不知，一味地惩戒会激起职工的逆反心理。相比处罚考核的“负激励”，对查改隐患、避免事故等行为实施奖励的“正激励”，是一种不可或缺的管理手段，往往能收到意想不到的效果。■记者陈涛

11月20日，加工厂炼钢辅料生产作业区职工张鹏领到的当月工资单上比以往多了250元。他美滋滋地告诉记者，这是厂里对他实施安全改善提案——改进切豆机物料飞溅问题的奖励。其实，领到奖励的职工在加工厂并不止张鹏一人，但凡在上月提出过安全改善提案、参与过隐患治理或是拍摄过违章视频的职工，都被厂里视为“安全功臣”，不仅要张榜表扬，还会受到每项50至300元的奖励。

奖励“安全功臣”，源于该厂上月《安全管理专业经济责任制》的出台。“依靠职工抓安全，抓好安全为大家。充分调动干部职工参与安全风险管理的积极性，增强大家的责任意识和安全防范意识，快速扭转安全生产被动局面。”谈起出台经济责任制的初衷，该厂安全科科长杜占权如是说。

不锈钢加工作业区职工胡金全发现，天车吊料时，转动的磁盘极易将钢丝绳与电缆线绞缠在一起，发生因电缆绞断而造成的电气伤害事故。为了消除隐患，胡金全提出在天车钩头部加装固定装置的建议。建议一经提出就得到作业区的支持，很快付诸实施，并取得良好效果。因此，胡金全的名字也顺理成章地出现在了厂里安全奖励的光荣榜中。说起受到奖励的感受，胡金全坦言：“受到奖励，大家羡慕，我也自豪。也使我更加深刻地体会到自己工作的重要性，只要有一点儿疏忽，就有可能发生事故，今后更不能有丝毫懈怠，要不断摸索经验，努力提高自身安全意识和技能。”

10月29日，加工厂机电维修作业区职工杜立荣巡检中发现分选场磁盘吊爬梯有开焊和变形的情况。（下转第三版）