（上接第一版）当这一消息反馈给作业区后，第二天职工马建文就对爬梯进行了加固和修补，消除了安全隐患。10月11日，同样是排查设备防护设施存在的安全隐患，废钢料场作业区职工刘兴标当天就制作、安装了装载机走台缺失的扶手，避免了司机因疏忽大意而造成的摔伤事故。说起《安全管理专业经济责任制》出台后的有趣现象，杜立荣和刘兴标不约而同地说，活动刚开始，职工找安全隐患的热情非常高，找到一些有“含金量”的安全隐患也较为容易，但慢慢地大家发现，能找到的安全隐患越来越少，特别是对于拍摄违章视频来说就更不易了，因为很多职工的安全意识有了提高，没有了违章行为，发现的安全隐患也能及时得到治理。据了解，加工厂上月共奖励了103名“安全功臣”，奖励金额近60000元。

众所周知，“三违”是事故“嫡亲”。据权威数据统计，70%至80%的事故由人的违章行为引起。鉴于此，企业都将治“三违”、除隐患作为安全管理的重点，并不断加强对“三违”的查处力度。然而多年来，企业对职工“三违”的处理，多是罚钱、扣分和曝光。殊不知，一味的惩戒会激起职工的逆反心理，有的甚至会破罐子破摔，越罚越违章、越罚越麻木。相比于处罚考核的“负激励”，对查改隐患、避免事故等行为实施奖励的“正激励”，是一种不可或缺的管理手段，往往能收到意想不到的效果。

一个好的行为的感召，可以汇聚起趋同的力量；一种有效的管理激励制度，可以促成尽职尽责的导向氛围。各单位不妨借鉴加工厂在安全管理上的“正激励”做法，让“正激励”常态化，注重公平、公正，鼓励职工在安全管理中少受处罚、多领奖励，形成广大职工为安全生产尽职尽责的安全文化，如此一来，安全生产的“奖励投入”和“成效产出”比才能实现最大化、最佳化，这不正是强化安全管理的良策吗？