（上接第一版）针对这一现象，制造部在公司主管领导的大力支持下，从2015年底开始，以加工厂为试点，遵循“谁使用谁负责”、“责任主体单一化”原则，从管理流程上进行再造。为了正确测算各项费用，真正实现一体化管理后的费用降低，制造部与股份计财部会同加工厂在前期作了大量细致的调研和准备工作，最终出台了加工厂“管、用、养、修”一体化管理方案，于2016年5月1日正式在废钢料场区域、渣场区域和鱼雷罐区域实施。

“通过一年多的运行，效果还是不错的。三个区域一年下来，为公司节省了大量费用。”股份计财部成本管理室主任郝卫强说，“最关键的是责任主体单一了，加工厂只负责监管，具体事务由承包单位自己说了算。我们也会根据实际情况，进一步跟踪项目运行。”

管理机制一变，责任主体一变，中间环节简单了，效率提高了，管理成本也降下来了。制造部部长刘亮告诉记者，经过一年半的细致测算和准备，炼钢二厂自有设备“管、用、养、修”一体化管理也于今年7月1日正式实施，作为管理部门，他们还将根据实际情况，进一步推进生产物流环节多头管理、职责交叉工序的责任主体单一化改革，为公司生产物流顺畅作出更大贡献。