■特约记者王振华报道

本报讯外协业务回归、流程整合、岗位优化是峨口铁矿逆势生存的一项重要举措。面对种种困难，该矿下决心、定目标、破瓶颈，打破惯性思维，采取强有力的措施，攻坚克难深化内部改革，深挖降本潜力。截至目前，采矿部、选矿部、球团部各生产单位共94个外协岗位回归，通过内部挖潜梳理整合岗位设置，优化配置岗位人员，进一步提高了劳动生产率，降低了工序人工成本。

通过优化生产组织，梳理整合岗位设置，取消不增值环节，并应用自动化信息系统，实现部分区域无人值守，合理有效地减少岗位人员。外协业务人员主要是占地农民、技校生和集体工、工亡家属、占地西村终止合同的农合工。由于人员的特殊性，外协回归困难重重，该矿先后多次组织外协单位负责人进行形势政策解读，把市场压力传递到各外协单位职工，加强理解和支持；同时多次召开外协业务回归专题研讨会，认真梳理外协回归内容和人员，真正动起了“真刀子”，实现“自己的活儿自己干”。

为了确保外协回归、岗位优化工作按期顺利推进，该矿专门成立了由矿长为组长的领导工作组，组织人事科相关人员依托精干高效、持续对标的思路，分队（段）进行了为期一个多月的岗位现状调研，仔细掌握劳动组织现状，深挖潜力，科学优化岗位配置，实现降低人力资源成本。采矿部本着提高设备效率、提高作业率的原则，减少设备使用台数，电铲、钻机各减少1台，运矿大车减少3台；选矿部平峒作业区优化劳动组织方式，将原来峒内生产班组6岗位／班，目前优化为3岗位／班，实施了集中

巡检，基本实现皮带系统无人值守；球团部各作业区分别筹备检修班组，培养检修力量，为进一步实现业务全回归做准备；着重加强“一岗多能”人才的培养，提高人才使用效率和优化人力资源配置。目前，该矿外协业务二次回归正在逐步推进，到年底临时用工将全部退出，将进一步降低生产费用。编后＜＜＜

外协业务回归，是公司为适应钢铁经济发展新常态，应对严峻生产经营形势的必然举措。打赢生存保卫战，全公司上下必须转变思想观念，从小事做起降低成本，努力提高劳动生产力，增强企业竞争力。峨口铁矿面对困难，下决心、定目标、破瓶颈，采取一系列措施回归外协业务、整合流程、优化岗位，他们的做法值得借鉴。