■通讯员张谨报道

本报讯新年伊始，炼钢二厂围绕预算目标，迅速组织发动，对全年工作进行了谋篇布局。

2015年，炼钢二厂狠抓基础管理的深化和细化，创新思维、深挖潜力，在生产组织、设备管理、技术质量指标等方面进步明显，降本成效显著。

2016年，钢铁行业将进入惨烈的“洗牌阶段”，这对承担全公司80%以上炼钢任务的炼钢二厂提出了更高的要求。该厂明确了“问题导向、优化流程、营造氛围、发挥潜能”16字工作方向。一是要树立“没有完成不了的任务”的观念，以直面问题为导向，在困难面前坚决不退缩，在工作中要勇于面对问题。二是继续完善管理流程。明确专业科室是实现管理流程顺畅的主体，作业区主要任务是执行和落实。三是要发挥优秀专技人员的作用，落实责任到人，创新机制，加大绩效评价力度，真正发挥出优秀技术人员的技术特长。四是建设好执行文化。全面理解执行文化，以结果为导向，以责任为载体，以检查为手段，以激励为动力，提升全厂执行力。五是创造和谐的“做事”氛围。开展各项工作都要有大局意识，倡导协同提升、合作共赢的新理念。

危机和困难面前，挑战与机遇并存。该厂要求全体干部职工上下齐心，攻坚克难，为圆满完成2016年生产任务、打赢生存保卫战贡献力量。