本报讯（通讯员张宏艳）炼

钢二厂党委全面加强“三基建设”，狠抓各项基础工作，有效促进生产经营建设。

一是抓好干部管理。加强干部管理考评，成立干部考评组，制定《炼钢二厂干部考评办法》，从工作业绩、作风效能、党支部建设等多方面考评干部，促进干部能力提升。二是加强科室管理。召开强化科室职能管理工作会，从服务、把关、表率、基础管理等方面对科室进行管理评价，提升科室管理水平。三是强化效能建设。形成重点工作日事日结机制，每日对欠产、环保、安全、党建等各项重点工作进行督促和检查，对未完成工作进行分析并追究责任；开发“重点工作任务落实”软件，借助信息化手段对重点工作进行跟踪督办，确保工作落实到位；对今年预算措施进行分解跟踪，形成周例会制度，持续推进各项措施有效落地。四是推进建章立制。梳理各项制度158项，新建制度6项。重新修订文件规范及管理办法，对厂内及提报公司的各类文件、材料等进行统一规范管理，确保各项工作规范化、制度化。建立了科室、作业区月总结汇报制度，要求各单位每月召开职工大会，总结汇报上月工作、安排部署下月计划，未完成计划内工作的要分析原因，立即整改完成。五是提升操作水平。由厂总工程师牵头负责抓好提升职工实操技能工作，通过理论实践培训、工匠授课传帮带、最优主操最美党员经验分享等多种方式，培养出一支知识型、技能型、创新型职工队伍，加快推进质量提升、技术攻坚等各项工作。