（上接第一版）这份被称为有史以来最严的火电厂排放标准规定，现有火电企业燃煤锅炉必须达到如下要求：二氧化硫排放限值200mg/Nm3，烟尘排放限值30mg/Nm3，氮氧化物排放限值100mg/Nm3。
黄少华介绍说：“2×300MW发电机组并非环保落后的旧装备，恰恰相反，在建设之初，该两台机组就高标准地配置有双室五电场静电除尘器、石灰石——石膏湿法脱硫系统，采用了SCR-脱硝系统、两段式气力输灰系统以及全封闭卸煤、储煤、输煤设施、干式排渣系统,并且曾经先后两次对环保防尘设施进行了改造。”公司分别在2013年和2014年对1号、2号机组的脱硫除雾系统和2号机组分离器、静电除尘器、输灰系统、低氮燃烧系统等进行了一系列升级改造，使二氧化硫、烟尘、氮氧化物排放浓度三项主要排放物指标全部达到新版标准要求。2015年3月1日，省政府下发了《山西省人民政府办公厅关于进一步加快推进全省燃煤发电机组超低排放改造工作的通知》，对排放限值做了更进一步的提升，并要求“全部完成超低排放改造的时限由2020年提前至2017年底。”山西省经信委据此出台了超低排放改造推进计划，要求太钢2016年完成两台机组的改造。公司领导经过研究决定提前启动这次改造。2015年4月25日，项目启动。
按照省里要求，改造后两套300MW发电机组二氧化硫排放浓度低于35mg/Nm3、烟尘排放浓度低于5mg/Nm3、氮氧化物排放浓度低于50mg/Nm3。黄少华介绍说：“每标准立方米烟尘排放限值5毫克，这是一个什么样的概念呢？以一个人一天摄入的食盐标准量为参照物，每人每天按6~8克算，用我们平时家里常用的那种盐匙，可以盛上满满一小勺的样子，那么5毫克，至少是在这一小勺的千分之一之外了。可以想象一下，这是怎样的一小撮颗粒物。把它们放到1标准立方米的空间里，就是我们追求的效果。显然，这是一个极高的指标，是真正的超低排放。”
项目决策的过程是艰辛的。项目筹备人员广泛收集参考了多种不同类型的工艺方案，对主流派和新技术流派不同模式的方案优缺点进行反复比较。他们还了解到，在超低排放改造上，成套改造项目少，目前国内多数电厂只是进行局部改造，没有现成的经验可借鉴。
经过考察、研究、讨论，几经测算修改，改造方案终于确定了下来。2015年3月完成可研报告。工程内容包括：拆除脱硫系统旁路烟道；脱硝系统增加一层催化剂，除尘系统进行高频电源和脉冲电源改造，增加湿式电除尘；脱硫系统增加副脱硫塔，四台引风机改造为双级动叶可调，取消增压风机。
同时，对国内几家环保工程公司进行了较为全面的考察，选定了三家实力最强的公司进行招投标评价。确定了总包公司后，双方人员多次沟通制订出详细的实施计划。
2015年6月1日，签署两台300MW发电机组超低排放改造项目EPC合同，标志着该项目正式启动。
2015年7月1日，太钢超低排放改造开工建设。
精心部署打一场漂亮的攻坚战
由于项目实施是在原有的场地进行，场地有限，空间和时间有限，还要保障生产供电不能停，两台机组要交替实施停机拆除、搭建临时烟道后再启动运行，将新设施建好后，再交替停机，接入新的净化装置，完成全部改造任务。这给项目组织管理带来极大的挑战。一方面，现场安全保障难度加大。每一次停机、启动都必须确保一次到位，万无一失。另一方面，交叉作业要求时间上必须精准计划，还要根据工程实施实际不断作出科学调整。
能源动力总厂厂长石来润、副厂长李积善，以及热电事业部和发电机组作业区全体职工全力投入到项目建设中来。项目经理部成立了生产保供组和工程推进组，编制了详细的计划书，确定了工程分阶段实施的总体方案，并明确分工，责任到人。
为了让停机改造实现效益最大化，能源动力总厂决定，尽量把工期再缩短一些，同时利用改造时间对两台机组关键设备进行全面检修，从而为改造投运后的平稳运行打下良好基础。项目部每天组织召开三次例会，每天早上7点30分召开项目早会，下达当天的计划，对重点工作进行逐项安排。下午5点组织检修方召开检修例会，研究解决检修实施过程中遇到的问题，对相关事项进行协调和处置。下午6点半召开项目经理部例会，总结当天工程推进进度，对滞后项目以及第二天的后续工作进行安排，对各方人员调度情况进行落实。在吸收塔本体建设和湿除本体建设这些主线周期项目实施期间，为了缩短工期，项目组全体工作人员倒班轮流坚守岗位，24小时推进项目。停机期间的催化剂更换、原引风机拆除、新引风机安装以及静电除尘器波形线更换等关键环节，为了保证按节点施工，始终坚持24小时作业不间断，以小时来计算工作量，许多专业管理和技术人员连续20多天没有回过家……这样，硬是将工期缩短了20天。
工程起步实施期间，正值一年当中最热的时候。工程实施进入到关键节点，重要位置都需要派专人盯防。比如，在吸收塔内壁涂防腐层的时候，由于防腐的涂层料易挥发，温度高易着火，他们就针对这项作业派出专人盯防，三班倒，24小时不离人，并对这个区域进行了全封闭管理，不允许其他人员随意进出。像这样的针对具体工作采取强化管控措施的做法，在改造工程实施期间比比皆是。公司工会和能源动力总厂还开展了“送清凉”活动。在安全帽里面放一小袋冰块防中暑，洗块儿凉毛巾围在脖子上……坚守在现场的人员想出了许多防暑降温的好办法。大家互相关心，彼此照应着安全，虽然很累，但到处洋溢着浓浓的讲安全、重安全的气氛。
好钢用在刀刃上
项目建设期间的安全稳定运行是重中之重的任务。为了确保项目安全、顺利、平稳推进，能源动力总厂派出精兵强将，抽调有经验的专业人员，组成强有力的项目经理部，针对难点和关键环节采取了一系列有效措施，项目各项工作也得到了厂各科室、作业区和全厂职工的全力支持。全厂干部职工凝心聚力，攻坚克难，涌现出许多令人感动的人和事。普通职工被领导干部身先士卒、勇于负责的作为所感动，激发出敬业奉献的热情，领导干部被普通职工、专业技术人员的一丝不苟、默默奉献所感动，随着一项一项工作交上满分答卷，这些共同经历过的日日夜夜早已深深地刻在大家心里，成为全体参建人员心中一座集体记忆的丰碑。
为了配合工程实施，能源动力总厂集全厂之力，参与人员数量之大，涉及范围之广，都是从来没有过的。首先是领导干部和优秀专业人员进行了明确分工。厂长石来润和副厂长李积善，凭借多年积累的经验，精准把握每一步关键步骤，在问题出现之前，未雨绸缪，亲自检点，每天参加工程例会，坚持亲自主持各方协调，现场办公，与项目组的全体工作人员共渡难关，在第二次启机期间，20天连续工作，他们俩没有回家，带领大家一起确保了工程安全顺利推进。
在2×300MW发电机组作业区，几位作业区副主管都是有着多年实践经验的中青年技术骨干，在这次项目实施的全过程中起到了中流砥柱的作用。梁春寿，超低排放改造的现场负责人，精通技术，懂施工管理。曾经作为主要专业技术人员参加了2×300MW发电机组的建设全过程，项目建成后，锅炉、环保设施和公辅设施都是他负责。本次改造中，他又全程参与了方案确定、招投标、工程管理。郭联胜，主要负责生产保供和机组的日常运行的组织，在机组改造期间，确保了机组正常稳定运行，并圆满完成了热网站投运的准备工作，保障了居民的冬季供热。王伟，负责机组的环保运行工作，本次改造内容后半段的大部分运行管理工作由他负责。项目实施期间，他每天奔走在现场，按照方便运行操作的原则指导施工，提前组织岗位人员熟悉现场和掌握操作技能。
能源动力总厂热电事业部还有两位重要的项目参与者，孔繁荣，热电事业部副部长，负责这次项目的调试工作。陈俊，热电事业部部长兼2×300MW发电机组主管，在当年机组建设时就已经是主管，协调能力强，管人用人自有一套办法，能服众，能带领队伍打硬仗。
“把好钢用在刀刃上”可以起到以一顶十的作用。侯志刚本来是动力作业区的巡检员，因为他平时是出了名的认真负责、责任心强，所以，项目组就把他抽调出来当起了专职监护。在新建吸收塔涂防腐层期间，他每天不厌其烦地爬上爬下，吸收塔顶距地面35米，他每天都要上上下下无数次。挖地基时怕挖断电缆，派他去盯现场，他从来没有闪失过，只要挖机在动，现场肯定能看到他的身影。他在现场发现有可能影响设备运行的施工行为，立即上前制止，并及时与调度和项目组领导沟通，反馈信息，为生产调度和热电事业部提供了很多重要信息，为生产和施工的安全稳定运行发挥了重要作用。
各作业区尽其所能地给予支持，在保证正常生产的同时，协同配合人员抽调。积极参加重点岗位新人培训。让一部分岗位工人，及早介入项目，熟悉工艺要点，了解设备设施基本情况。大量起用年轻人，让他们从建设期间就有机会接触新项目，为将来工程改造结束后生产运行的平稳过渡，以及实现无缝衔接和达产达效奠定了坚实的基础。
就这样，项目预定任务全部圆满完成，也锻炼了队伍，培养了骨干，造就了顽强的作风和精神。我们相信，用心血和汗水书写太钢绿色传奇的他们，也一定能够驾驭新的现代化发电装备，为加快建设全球绿色钢厂典范写下新的一笔！
