本报讯（通讯员郝慧军）为了

进一步增强质量管理人员现场质量管控能力，焦化厂结合精品工序竞赛活动，组织全厂50余名质量管理人员开展了质量管理知识培训。

此次培训由生产技术科质量管理员马灵锦主讲，分为质量管理历史、质量管理体系、标准化精细化管理、精品工程建设四个部分，从体系运行、工艺规程、质量控制、课题活动组织四个方面梳理出目前存在的问题，通过相关案例进行深刻剖析，制定出相应的管控措施。将新旧质量管理体系的差异进行了梳理，明确了新体系下质量管理人员和操作人员的分工，通过领导力和执行力的强化，实现闭环管理。在精细化管理方面，确定了简单化、流程化、定量化、信息化的总体思路和建立专业化的岗位职责体系、目标管理体系、科学考评体系、考评结果应用体系的具体措施。同时，对精品工序和SPC推进不力的原因进行了分析，重点讲解了SPC控制点、控制工具和异常数据处置以及精品工序的基本标准、创建精品工序的基础条件及如何创建精品工序。

通过此次培训，使大家更加清楚地认识到目前在质量管理上存在的问题，明确了自己在质量管理过程中的职责，为质量目标的管理和精品工序的推进提供了保证。