■通讯员高爱忠报道

本报讯10月份以来，东山矿结合季节特点和生产经营实际，从组织保障、素质提升、过程管控、复垦绿化等方面推进现场管理，为全年预算目标的完成奠定基础。

组织保障。该矿逐步完善现场管理保障体系。在成立矿领导负责、职能科室牵头、各单位负责人主抓的现场管理推进小组的基础上，修订相关现场管理制度和评价标准，就维检修作业薄弱环节修订作业标准358个、检修重点步骤780项，确保该矿现场管理工作顺利实施。

素质提升。现场管理的关键是人。该矿以提升职工素质为抓手，常态化组织岗位培训和技术比武活动，开展检化验专题培训和推土机、运矿大车、食堂菜案等岗位的技术比武。大力开展职工学习交流活动，通过金点子、合理化建议等，持续强化职工的技能和创新能力，积极营造“我的现场我负责，我的现场我维护”的良好氛围。

过程管控。该矿加大对现场设备和安全防护设施的检查力度，组织开展设备联合大检查和消防安全检查，围绕“冬季五防”展开专项检查整治，查漏补缺，防患于未然。

绿化复垦。该矿抓住入冬前适合树木成活的最后时机，加快绿化进度，各单位严格执行生活部下发的绿化安排，保质保量完成义务植树任务，并做好树木养护工作。绿化队、采矿作业区水车加班加点对复垦区内的树木进行浇灌和修剪，着力构建绿色生态矿山。