本报讯（通讯员宋东毅）为保证TPM

推进效果以及提高设备的使用率，型材厂径锻作业区坚持采用TPM推进目视化管理看板和定期学习TPM周报等方法，对作业区TPM管理体系的运行实施动态管理，坚持持续改善。

作业区在TPM推进过程中，将重点放在设备异常记录与日常维修管理上，并积极采纳相关改善提案，使各个推进阶段的工作内容、管理目标、实施过程等快速、准确地下达给所有职工，让职工切实感受到作业区TPM管理体系推进所带来的变化。作业区坚持每周由专人编制TPM周报，将本周作业区TPM推进计划的达成情况、设备使用率统计以及工作难点及下周计划等，整理后按时组织四班员工集中学习。

在TPM管理体系推进过程中，作业区从培训和引导两个环节入手，通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的TPM专业知识培训，大大提升了一线员工的设备自主保全能力和综合素质。并通过不定期举办TPM管理体系推进会、座谈会、表彰会等形式，加强宣传和引导工作，使各岗位员工及维护工及时理解领悟体系的精神实质，真正从思想上达成共识，并积极参与到生产工作中。通过不懈努力，作业区积极营造体系推进氛围，为TPM管理体系的有效推进及运转奠定了坚实的群众基础，且在新常态的创新发展道路上，不断将TPM管理体系朝着更高的目标持续推进。