■记者申文丽

自从厂里进一步细化了关键指标的监控汇报工作，炼钢二厂冶炼一作业区技术员吕令涛就更忙了。他的工作中增加了一项非常重要的内容，那就是每天下午都要对前一天中午12点到当天中午12点的关键指标中存在的问题作分析，写改进措施。这些工作中的变化，都源于前不久厂里专门给全厂技术员开的一次质量专题会。“平常技术员们需要关注的指标比较多，现在厂里将关键指标重新梳理，并细化了不同指标的分析周期、改进时限和责任界定等内容，这样，发现问题、解决问题就像握紧拳头发力一样，力量更集中，解决问题的效果也更好。”吕令涛这样理解厂里的要求。

全成分命中率、真空吹氧量、真空处理时间……对于这些关键指标的分析，吕令涛每天都安排在下午两点到三点左右。因为下午四点之前他就要回到生产现场，协助班组做好交接班工作。有时候生产现场忙，吕令涛就得加班把分析做出来，然后通过厂内部OA，发给厂领导、作业区领导和技术质量科。

一段时间下来，吕令涛觉得自己对关键指标的认识在不断深化。他告诉记者，有时候，为了指标更精确，他不仅要看自己以前的分析记录，还要去看上下工序的相关数据分析。虽然比以前忙碌了些，但每一项分析成果、每一次调整改进，都让他有了一些小小的成就感。

和吕令涛一样，连铸三作业区的技术员元鹏飞每天的工作也发生了一些变化。谈到现在和以往的变化，他说，质量监控是我们技术员的职责，但工作进一步细化了以后，大家主动分析、主动改进的积极性提高了，指标一有偏差马上就能发现，每天生产过程中的一些小问题也能及时得到解决。前段时间，连铸三作业区在耐材使用上有了些小问题，元鹏飞及时发现以后，反馈给了厂技术质量科，技术质量科立即联合厂商一起研究，很快帮作业区解决了。

记者了解到，对于每天的分析总结，炼钢二厂的技术员们至少要用半个小时才能完成，如遇特殊情况，还得加班加点。但这样的付出，大家都觉得，虽然增加了一些工作量，但换来的是现场很多问题的及时解决，避免了很多小问题发展成大隐患。尤其是当问题顺利解决以后，心里还有一种别人体会不到的成就感，累点也值得。