■通讯员王晓燕报道本报讯进入12月，东山矿围绕全年预算目标再度发力，制定三项措施，全面冲刺全年降本增效任务。该矿从职工降本意识入手，要求树立成本意识、节约意识。要求职工按照矿部统一要求，落实岗位、机台成本指标责任，从查堵一滴油、一度电的跑冒滴漏，杜绝一张纸、一颗螺丝钉的不必要浪费做起，开源节流，落实降成本工作，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，让“勒紧裤带过紧日子，精打细算降本增效”的意识落实到每一名职工的行动中。强化成本核算，压缩不必要开支，查堵成本漏洞。该矿以优化检修流程、缩短检修时间为突破口，建立完善检修数据库，准确制定检修计划，不断提升设备检修质量与设备故障预判能力，减少设备离线检修的时间，并通过数据库内的信息，控制备件材料的合理库存，达到节约成本的目的。同时，该矿通过5S管理开展修旧利废，对各作业区的库房进行了整理整顿，对不能利用的废旧物资及时上交，对因规格型号不匹配导致放置时间长、无法利用的备件进行改造使用。大力开展岗位、班组之间的成本降耗竞赛，形成全员参与氛围。该矿围绕降低废气温度、降低风机负荷开展回转窑煤耗班组劳动竞赛，促进了回转窑白灰成本的降低；围绕降低采矿柴油消耗开展岗位单体设备劳动竞赛，促进了石灰石成本的降低。该矿还进一步开展降低采矿大车柴油消耗攻关，缩短下矿和剥岩运距，精细配置车铲，对铲装、运输、穿孔等设备油耗进行分解，减少设备空载时间，努力实现本质上的降本增效。

目前，东山矿通过优化生产组织模式，延长工艺除尘袋使用寿命，加强设备点检维护，降低维修成本，不断提高低碳石灰和氢氧化钙等新产品的投用创效，为完成全年降本增效任务奠定了坚实的基础。