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轴承按系列从大到小排序管理，建立可视化的存储、预警和下限标识；工器具柜按类别，分层摆放管理；利用废旧纸筒制作绝缘胶布存储器、制作工程布滚筒，利用废旧物品，组装成物料架，提高盘库效率……

现场一圈走下来，记者发现，生产现场基本上所有的电机备件、生产物料都被整体码上了“货架柜”，原来的零散存放改成了货架存放，原来的横式存放变成了竖式、阶梯式、斜坡式等立体存放方式，节约了存放空间，提高了取用效率，提升了现场管控水平。

热连轧厂现场5S管理员苏峰告诉记者，2250电气作业区的5S管理可以说是全厂的标杆。今年下半年以来，厂里进一步加大了现场5S管理力度，在全厂11个作业区的5S管理现场评比中，2250电气作业区几乎每个月都拿第一。这样的成绩，得益于他们在日常工作中的不断总结与积累，“超市化”管理无疑是他们不断摸索的结晶。