■记者边震报道

本报讯为了充分满足公司钢材销售发运新需求，物流中心紧紧围绕公司要求，充分调动全体干部职工的主动性和积极性，在公司有关部门和二级单位的大力支持与配合下，认真破解公司钢材发运瓶颈，最大限度地释放钢材发运能力，全力推进钢材发运工作再创新水平。

今年以来，针对公司新的生产经营形势，物流中心不断加大宣传力度，加强企业文化建设，在全体职工中形成了“同心同力保发运”的文化理念和浓厚氛围。他们将年初预算指标层层分解到每个岗位和个人，大力开展劳动竞赛活动，并制定相应的考核激励政策，形成了从生产组织到设备保供全方位保发运的合力。物流中心主要负责人深入现场指导工作，强化车辆调度的组织和协调能力，并在关键管理岗位设专人24小时值守，及时解决生产组织中遇到的各种问题。强化后勤保障力度，优化机车车辆设备的点检和检修管理工作，车机务系统采取多项措施，全力保障运输设备的正常运行。细化修车流程和各岗位作业标准，提高空车利用率。物流中心还积极与公司相关部门和单位联系，及时协调解决发运过程中出现的各类问题，避免每个环节的非正常耗时，进一步加快车辆周转速度，提高发运效率。

物流中心日均发运量达到年初预算目标的同时，生产运营管理水平也得到了大幅提升，为圆满完成钢材发运任务、推动公司发展作出了贡献。