本报讯（通讯员贾汀）围绕贯彻太钢集团2019年全面预算调研会精神，按照“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”的要求，连日来，电气公司各管理层级、各经营单元分头围绕各自的业务范畴和职责分工，明确提质增效目标，细化保障落实措施，在全体干部职工中吹响了落实全面预算工作的集结号。

夯实管理基础，增强落实预算指标的内生动力。以现场整治为切入点，按照安全环保、精准高效的要求，集思广益、因地制宜开展了现场整治，全面压实管理责任，为实现高效生产组织创造条件；推进各项工作对标找差，把提升管理品质、促进降本增效的措施细化到每一个作业单元、每一个工作环节、每一项岗位业务，兴精细文化，让数据说话，让闭环管理在各项工作中落地生根；教育引导全体干部职工以时不我待的紧迫感和“功成必定有我”的责任感，深入剖析基础工作中的“软肋”和短板，系统梳理业务流程中的“梗阻”和症结，剖析原因，整改完善，在尽可能短的时间内提升各项基础工作的品质，切实做到日事日毕、日清日高。

提高技术质量水平，提高效益和竞争力。对标国内外先进企业，进一步明确主要经济技术指标标杆，深化技术攻关，着力研究并突破关键技术，提高产品质量，推动纳米晶生产线达产达效，成为电气公司新的效益增长点；适应市场需要，加强技术研发，努力开发电机新产品，增加产品附加值；推进产品深加工，加强市场分析，筛选优质客户，提高服务质量，持续提高太钢纳米晶的市场影响力。与此同时，持续延伸产业链，提高带材现场转化能力。同时，进一步提高产品合格率和热负荷率，努力降低原料成本，改善钢液纯净度等，推动增产增效，确保实现年度预算目标。

巩固拓展市场，充分发挥传统业务的技术和装备优势，依托电气设备制造与检修能力赢得效益。通过缩短产修周期，提高产修质量，保证集团公司电气设备稳定运行，巩固太钢内部市场；通过提供技术服务状态监测、振动频谱分析、绝缘寿命检测等，为保产服务单位提供预知维修数据支撑，逐步延伸业务范围；通过与国贸公司、装备部、采购部等兄弟单位的合作，发挥协同优势，多方获取省内外电机、变压器检修业务或产品订单，在有效防范和管控风险的基础上，大力拓展外部市场，不断提升电气公司的社会知名度和影响力。