清单式督导带来的变化电气公司吹响落实全面预算集结号小善铸就大爱模拟实战
第1版 上一期   下一期 上一版 下一版
  •   标题    站内高级搜索
第11369期:第1版 本期出版日期:2018-12-12

深挖内部潜力全力拓展市场

电气公司吹响落实全面预算集结号

语音播报: 语音播报

本报讯(通讯员贾汀)围绕贯彻太钢集团2019年全面预算调研会精神,按照“找准差距、分析原因、明确目标、制定措施、狠抓落实”的要求,连日来,电气公司各管理层级、各经营单元分头围绕各自的业务范畴和职责分工,明确提质增效目标,细化保障落实措施,在全体干部职工中吹响了落实全面预算工作的集结号。

夯实管理基础,增强落实预算指标的内生动力。以现场整治为切入点,按照安全环保、精准高效的要求,集思广益、因地制宜开展了现场整治,全面压实管理责任,为实现高效生产组织创造条件;推进各项工作对标找差,把提升管理品质、促进降本增效的措施细化到每一个作业单元、每一个工作环节、每一项岗位业务,兴精细文化,让数据说话,让闭环管理在各项工作中落地生根;教育引导全体干部职工以时不我待的紧迫感和“功成必定有我”的责任感,深入剖析基础工作中的“软肋”和短板,系统梳理业务流程中的“梗阻”和症结,剖析原因,整改完善,在尽可能短的时间内提升各项基础工作的品质,切实做到日事日毕、日清日高。

提高技术质量水平,提高效益和竞争力。对标国内外先进企业,进一步明确主要经济技术指标标杆,深化技术攻关,着力研究并突破关键技术,提高产品质量,推动纳米晶生产线达产达效,成为电气公司新的效益增长点;适应市场需要,加强技术研发,努力开发电机新产品,增加产品附加值;推进产品深加工,加强市场分析,筛选优质客户,提高服务质量,持续提高太钢纳米晶的市场影响力。与此同时,持续延伸产业链,提高带材现场转化能力。同时,进一步提高产品合格率和热负荷率,努力降低原料成本,改善钢液纯净度等,推动增产增效,确保实现年度预算目标。

巩固拓展市场,充分发挥传统业务的技术和装备优势,依托电气设备制造与检修能力赢得效益。通过缩短产修周期,提高产修质量,保证集团公司电气设备稳定运行,巩固太钢内部市场;通过提供技术服务状态监测、振动频谱分析、绝缘寿命检测等,为保产服务单位提供预知维修数据支撑,逐步延伸业务范围;通过与国贸公司、装备部、采购部等兄弟单位的合作,发挥协同优势,多方获取省内外电机、变压器检修业务或产品订单,在有效防范和管控风险的基础上,大力拓展外部市场,不断提升电气公司的社会知名度和影响力。

  
                     

 新闻评论0
 新闻评论0
友情链接

Copyright © 2011 太钢智慧全媒体数字报 Corporation, All Rights Reserved  
地址:山西省太原市解放北路83号   邮编:030003  电话:0351-2134396  传真:0351-2134396