如何更好地调动职工工作积极性，激发职工干事创业活力，避免“干与不干一个样、干多干少一个样”，禄纬堡太耐公司从物质、精神等多方面入手，让想干事、敢干事的干部职工奋发有为、敢于担当。“超定额计件正激励”政策的实施确实起到调动职工积极性的作用，经过半年来的运行，工作量定额“极限”不断突破，主要产品产量和质量均大幅提高，生产运营效率进一步提升，职工队伍迅速成长。

在年初召开的禄纬堡太耐公司职代会提出，“为担当者担当，让实干者实惠”，抓住想干事、敢干事这两个关键点，健全正向激励机制，营造“只要想干，就有舞台；只要敢干，就有支撑；只要干成，就有奖励”的干事创业氛围，引导全体职工奋发有为。

该公司一名干部曾经这样“倒苦水”：公司人员大幅精减，劳动强度不断加大，几乎没有休息日，还经常担心挨“板子”，工资福利待遇还是老样子。面对这一情况，该公司进行了调研，感到干部职工的工作压力普遍较大，接受调研者3个月内平均加班16次。客观地说，职工的付出与回报并没有完全成正比。在调研中，白云石车间主任焦永生表示：“我们不怕苦、不怕累，但严管、问责的同时，更渴望得到相应的正向激励。鼓励干事创业不能只靠‘拍拍肩膀鼓鼓劲’，也不能只是‘攥攥拳头喊加油’。”该公司人力资源部认真调研并组织相关部门反复协商形成了激励方案后，“超定额计件正激励”政策在该公司全面铺开。正向激励的绩效考评模式以内部利润作为基本考评指标，以质量安全环保，设备运行、维护，模具质量与保供等作为挂钩考评指标；以主要生产工序镁钙砖产量、提升产品使用寿命、关键设备停机检修时间、机加工产值、铁水包砖模具压制槽数作为正向激励政策。利润超过预算档时，按超出部分的10%提取奖励。被评价单位先进行自我评价，然后将评价结果（绩效指标完成情况考评表），经单位领导签字确认后上报人力资源部。人力资源部在每月中上旬依据单位绩效考评方案组织相关部门进行逐项考评，最终考评结果报总经理审核同意后执行。正向激励的实施，引导收入向科技创新强、劳动付出多、创造效益的岗位倾斜，体现创效多得、多劳多得的原则，为职工干事创业提供了强有力的制度保障。政策突出强调正向激励，营造崇尚实干、实干光荣的浓厚氛围。“具体化、可落实，才能真正让有作为的人有地位、实干的人得实惠。”该公司总经理李高平表示。

一线岗位的职工是政策的最大受益者，用磨砖状元王艳军的话说：“公司实施正向激励政策，大家都抢着干、拼命干，想方设法把工作干好，我的月磨砖量比去年提高了30包，是公司给了我干事创业的动力，我会尽最大的努力把工作做好，把公司的事当作自己的事，把产量和质量提上去。”

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