■记者石鹰通讯员姚俊刚

前些天，设备物资采购部负责采购进口轴承的采购员和招标员可真是忙坏了：客户一个个把电话打进来，大都是咨询一件事，那就是可否成为进口轴承的供方。

说到这一积极变化，还得从该部最近着力推行的建设供方能力竞争机制的改革说起。

今年8月份，为了进一步引入更多有实力、竞争力强的优秀供方，设备物资采购部出台了《基于供方能力竞争机制建设的改革方案》。相关人员介绍说，这一改革方案具有“简”与“严”两大特点。“简”就是通过公开询价或公开征集供应商，符合资质要求的供应商顺理成章列入太钢设备物资采购供方资源清单，并对其采取备案制，不再对其准入进行审批。“严”就是严格现场考察和评价，现场考察人员不仅包括采购员和招标员，使用单位相关人员也要参加，同步健全考察人员责任追究体系，明确考察人员要对考察的真实性终身负责。现场考察的内容包括供方的生产装备、质量保证体系、财务能力、销售业绩、优势产品等。通过资格审核及现场考察的供方，即被纳入设备物资采购部供方资源库。

改革方案明确，供方资源库实行动态管理。供方如发生质量及保供异议，即被停止供货资格，移出供方资源库。该资源库每季度依据供方评价结果进行更新。今年三季度的评价结果显示，因合同履约情况不佳，有6家供方被勒令整改，停供一月。如整改不符合要求，将被拉入“黑名单”，移出供方资源库。

改革方案全面推行后，引发热烈反响。随着公开询价采购品种覆盖面的扩大，一批优秀供方对太钢设备物资采购的关注度和参与热情大大提高。短短两个月，通过公开征集供方和询价，设备物资采购部新引进有实力的供方就有50多家，价格也更加贴近市场，采购成本进一步降低，性价比也显著提高。在进口轴承的采购中，新引入的一家极具竞争力的供方参与投标，其报价比原供方降低了11%。

设备物资采购部相关负责人表示，面对新的形势和经营环境，设备物资采购部将在保证质量的前提下，竭尽全力降低采购成本。今后，还要进一步推行供方制造修复能力、业绩、价格三维度的评标原则，做到既能吸引优质供方，又能管理好优质供方，为公司打赢生存保卫战作出积极贡献。

编后设备物资采购部围绕供方能力竞争机制建设推行的改革方案，是贯彻落实公司“两会”精神关于创新采购模式、降低采购成本的具体行动。他们的做法证明，改革催生活力，创新激发动力。各单位都应该把自己当成一个经营单元，坚持改革创新，在市场倒逼中寻找突破口和成长点，让改革创新真正成为应对市场挑战、提升自身能力的强大动力。