俗话说，吃不穷，穿不穷，算计不到要受穷。由此可见，凡事都要提早做计划。

安全工作更是如此，只有未雨绸缪，各项工作才有保障，才会有好的效果。今年，公司推行的标准化作业区和班组创建就是一个很好的契机，可以对作业区、班组的工作梳理一下，扬长避短，发现工作的“短板”，努力迎头赶上。其实道理很简单，只要保证每一个小部件不出毛病，何愁大机器不能正常运转呢？同理，只要岗位、班组、作业区都能达标，就能实现企业的大安全。

要想工作能够按照预期进行，就必须精心策划好工作的每一项具体形式内容、方式方法、过程控制等要素。一是要做好检查工作，结合日常重点、专项检查，严格检查人员操作行为、设备设施安全状况以及环境不良状态，重点关注“不放心人”和“操作落后人”的作业是否符合标准要求；二是要针对性地开展安全培训教育，采用“一对一”式的培训方法，就问题讲标准、讲规定、讲制度，真正做到“缺什么、补什么，用什么、学什么”；三是要深化、细化危险辨识，要在巩固已辨识出的危险因素基础上，不断添加新内容，并通过安全提醒、班前预想等形式，告知岗位人员如何去预防；四是运用好“岗位练兵”这件法宝，练兵就是理论知识向实际操作转化的一种载体，只有不断地加强实际操作练习，才能提升标准化操作水平，从而达到安全的目的。