本报特约评论员

当前，钢铁行业新常态呈现出许多新的特点，最突出的就是市场倒逼下的新一轮观念转变和产业升级，本质是全面瘦身下的效率提升。认清和把握新趋势，勇于自我革新，着力提高效率，将生存之战转化为发展之道，是摆在全体太钢人尤其是领导干部面前的重大课题。

提高效率，必须强化竞争意识。提高效率是增强竞争力的必由之路。这些年来，通过深化改革、创新管理，公司效率有了明显提升，这是事实。但放眼世界，看看优秀钢厂，人均1000吨钢的劳动生产率比比皆是，不少企业还提出了人均1500吨甚至2000吨的目标。现在，智能制造正在成为钢铁行业转型的方向，组织模式、生产流程乃至整个产业链都在孕育着一场深刻的变革。从公司看，随着品种结构日益特色化高端化、生产全线日益自动化现代化的趋势，钢铁主线人员日益减少成为必然。在这种形势下，低效率不仅削弱公司的传统优势、吞噬发展成果，还会加剧职责不清、推诿扯皮、人浮于事等不良现象，成为制约公司进步成长的致命伤。提高效率，既是关键，更显迫切。当今世界诸多钢厂早已不再是传统意义上的钢铁企业，我们必须坚决扭转几万人同吃钢铁饭的现象，既要坚定不移做精做强钢铁这一核心板块，让主业更加精干高效，在市场竞争中占据主动；也要积极培育和发展壮大相关多元产业，不断延伸产业链和价值链，将富余人员从主业吸纳过来，开辟新的事业天地，打造新的竞争优势。我们必须统一思想认识，从现在做起，从自己做起，切实增强忧患意识，做到未雨绸缪、主动作为、赢得先机。

提高效率，必须强化责任意识。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，要求国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，要求国有企业领导人员把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中。做强做优做大太钢，是党和国家的根本利益所在，是全体太钢人的根本利益所在。做强做优做大太钢，提高效率是不可或缺的关键一招。这些年来，我们在从严控制新增人员的同时，妥善分流安置富余人员，持续不断地瘦身健体，才奠定了公司今天的局面。但也要看到，一些单位、有的干部看到岗位人员和干部职数减少了，分担的工作比过去多了，心里多少有些不平衡，甚至不理解。这种认识必须转变。减少干部职数、领导干部适当而又合理地兼任一些职务，既有利于干部的全面锻炼、培养和提高，也是提高工作效率和效能的需要；岗位职工一专多能，更是素质提升、成长成才的应有之义。在这一点上，各单位和各级干部不能有“自留地”“蓄水池”“调节阀”的思想。领导干部要站在全局看问题，破除私心杂念，放下名利得失，主动担责、勇于负责。广大职工要强化爱厂如家、荣辱与共的主人翁责任感，勤学苦钻，提高技能和本领。本着对党和人民的事业负责、对太钢的历史和前途命运负责、对全体太钢人负责，打造百年太钢，实现基业长青、永续发展，我们必须保持清醒头脑和战略定力，坚定不移把提高效率作为一种责任、一种追求、一种担当，体现在具体工作中。相信我们的干部职工有这个觉悟和担当。

提高效率，必须强化改革意识。改革是发展的动力，也是提高效率的动力。必须向深化改革要动力、要活力、要效率、要竞争力。今天所面临的竞争和经营环境，与几年前的境况已经不可同日而语。如果没有改革的不断深化和管理的持续变革，还是停留在前些年的状况，我们根本无法应对今天的局面，就会在这一轮竞争中出局。太钢发展到今天，说到底，是自我革新的结果。新的发展形势和竞争态势，要求我们必须依靠先进思想和文化，引领思想观念转变，真正树立起“能一个人干的活，坚决不两个人干；能一天完成的工作，坚决不拖到第二天”的理念，在全员中形成注重效率、讲求效率的高度自觉。同时，要在创新体制机制上下功夫、做文章，一方面，继续推进管理变革，优化管理流程，简化冗长环节，实现效率的最大化；另一方面，盘活现有人力资源，充分挖掘人的潜能，打通人才成长通道，促进人才合理流动，着力培养更多的多面手和复合型人才，形成各类人才脱颖而出、各尽其能、各展其才的生动局面。这既是精干高效的要求，也尊重了人的追求，激发了人的潜能，体现了人的价值，是真正对人的全面发展负责。

天上不会掉馅饼，幸福不会从天降。依靠诚实劳动、勤奋工作，通过提高效率、增加效益，才能创造属于自己的美好生活。只要我们树立起以效率为中心的集约式持续发展的理念，从粗放式发展的传统和习惯思维中走出来，就一定能够推动公司加快提质增效、转型升级步伐，在脱胎换骨中浴火重生，在激烈的市场竞争中立于不败之地！