图1年初，焦化厂发生了这样一件事：化产作业区向厂里提报80米长的镀锌管材料调拨计划，按照惯例，由厂设备能源科对材料用途和数量进行核实，然后进行无偿调拨。

图2然而，这一次却不同了。接到调拨计划的设备能源科首先通过电子台账查看全厂各个作业区的库存情况，发现在运焦作业区恰好有以前项目改造剩余下来的镀锌管，型号规格与化产作业区要调拨的正好相同。

图3于是，设备能源科组织运焦作业区按照调拨价格，将镀锌管“卖”给了化产作业区，相应的价款也随即划拨到运焦作业区，作为运焦作业区的降成本绩效。

图4这一可喜的变化，得益于焦化厂推行的修旧利废价值内部市场化改革机制。面对设备运行大量增加而修理预算费没有增加的挑战，该厂以内部市场化改革为切入点，多措并举，挖掘潜力，整合资源，精打细算，当月的降本指标就超预算目标36.85%。