■记者芦文晓

进入12月份，能源动力总厂安全管理部部长韩文斌比往常更忙了。他不仅要与大家一起抓好眼下的工作，还要在盘点全年工作的基础上，考虑明年该怎么干。

过去，在别人眼里，厂里的安全部门在安全工作上就是一个“万能”的角色，一旦安全出了问题，都应该是你的事。诚然，厂里出事是应该有安全部门的相应责任。但细想，安全部门实际上也是厂里的安委办，是厂安全工作的“代言人”。对此，韩文斌说，厂安全部门主要负责全厂职业安全管理体系的运行、综合安全监督管理，组织策划专项整治、危险辨识等各项安全活动、推行安全绩效评价和管理，也就是负责组织、策划、管理、监督全厂的安全工作，是厂安全工作的“大脑”。

韩文斌说，各部门的专业安全管理计划、日常检修项目计划、隐患治理计划、班组安全活动计划、高风险、重大危险区域检查计划，他每个月都要排计划，并抓好各项计划的推进和落实。

韩文斌说，能源动力总厂还推行了全员安全绩效管理，上至厂长，下至职工，都设置了安全指标，按照日事日毕的工作方法开展工作，完不成，岗位员工、班组长、副科长、科长、副厂长、厂长都要受到相应考核。曾经有一位管理人员因为电梯没有及时修好，被考核过500元。我们希望通过实施安全绩效管理，进一步让各层级人员履行好安全职责。

韩文斌说，该厂还对26个作业区实行安全积分管理，扣分排在前6位的作业区主管要接受主管厂领导和厂纪委的约谈，目的是督促各作业区主管抓好安全工作。

谋好篇、布好局，是厂安全部门的职责。在谈到明年的工作时，韩文斌说，今年专业安全管理还有欠缺，安全工作“上热”“下冷”的现象还存在，安全工作落实上还有“盲区”和“死角”，个别管理人员还不太会抓安全工作，这些都需要改进。看来，夯实安全基础管理和专业安全管理，当是韩文斌明年工作的重点。