不锈热轧厂保障作业区机械组承担着全厂大型机组和辅助设备的维护、检修、备件合套任务，作业环境复杂，安全管理的难度大，他们敢于在全厂率先提出“零事故”目标，连续10年获得集团公司安全先进班组称号，这与全国安全标准化能手班组长侯振瑞在班组实行特色安全文化分不开——

都说侯振瑞抓安全管理有一套，这不，在刚刚结束的全国安全标准化百强班组和百强班组长评选活动中，侯振瑞被评为全国百强班组长。侯振瑞是不锈热轧厂保障作业区机械组组长，在这个岗位已经干了10余年。作为一名老班长，他深知，班组安全工作要搞好，必须从职工的角度做事情、想办法，让职工发自内心的认可和执行。人的因素解决了，安全工作才能从本质上搞好。那么，侯振瑞是如何激励员工抓好安全工作的呢？让我们来看看他们的特色安全文化。

岗前亲情看一眼，亲人叮咛记心间

每天上岗前看一眼“全家福”是怎样一种心情和感受？侯振瑞的组员最有发言权。钳工张国卫说，每个人背后都有一个家庭，为了家人的幸福，也要时刻注意安全，让家人们放心。每天打开柜子看到一家人甜美的微笑，心里就有一股暖流。这是他们在2005年起就实行的一项以“零事故”为目标的岗前亲情确认活动，职工们对这一做法非常认可，纷纷贴上自己的“全家福”，每天打开更衣柜的那一刻都要幸福地看一看。“亲情的感召比什么说教都重要，这种做法既强化了家庭意识，又促进了安全生产。”侯振瑞说。

生活事件受关注，组员情绪心里明

员工的情绪变化对安全生产也会产生很大影响，于是，侯振瑞在班组安全活动中专门增加了情绪确认登记，把每个人生活中可能遇到的较大事件，如亲人亡故、离婚、孩子没考上大学、负债、身体不适等列为登记项目，如果职工有这些方面的问题，情绪低落，就安排该职工暂时从事危险性较低的作业或回家休息。钳工纪鹏说，侯班长的管理非常人性化，同事们有些情绪上的问题，他都能关注到，并予以解决，所以他们工作虽然辛苦，但心里却很舒畅。

激励组员来参与，现场隐患不失控

现场危险辨识不清时，人们容易受到惊吓，以前大家不以为意，但从安全的角度说，吓一跳往往是潜在的事故隐患。侯振瑞没有放过这一点，他鼓励职工受到惊吓后要及时报告，并予以奖励，通过这种激励措施，调动职工参与安全改善的积极性。侯振瑞介绍，他们现在已经收集受惊吓事件16项，收集标准化作业改进建议13项，改善现场防护装置设施8处，改进作业方式6条，现场安全环境大为改观。

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