■记者佟晓宾

面对矿价大幅下跌、矿山业绩持续下滑的严峻形势，矿山生存压力日益加大。围绕集团公司提出的矿山降成本新目标，作为集团公司重要铁矿原料生产基地，尖山铁矿难中求进，以全面创新、全员创新为突破口，为矿山降本增效注入新的动力，奋力为生存而战。

管理创新激发全员活力

众人拾柴火焰高。管理创新的一条重要原则，就是要发动职工解放思想，让每一个人都能发挥出自己的创造力。尖山铁矿管理创新让职工成为降本增效攻坚战的主体。

管理创新首先是思想观念的创新。为了将矿山面临的严峻形势原原本本告诉职工，尖山铁矿坚持不懈地深入开展形势任务教育。首先，他们不仅要求各级领导干部要亲自讲，而且动员职工自己讲。用发生在身边的具体事例，讲述“我们的生存掌握在我们自己手中”的故事。其次，围绕降本增效的措施和目标任务，矿、事业部、作业区、班组各级组织都把降低可控成本的任务分解下去，算好账，明明白白地交给职工，然后，组织职工认真讨论，每个人都要提出措施。再次，以“一个德国工程师检查中国工厂发生的151种浪费”为案例，组织全体干部职工对生产现场、作业过程、物料备件、组织架构等进行全方位的排查，梳理出需要改进的工作，然后组织整改，达到立足岗位减少浪费的目的。

开展全工序成本自主核算是管理创新的重要内容。全工序成本自主核算就是在各工序实现工序成本的预算和决算的自主管理。选矿事业部破碎作业区主管杨素文说：“过去都是下个月才知道这个月的指标完成情况，现在我们自己做预算，比如说要修啥了花些啥钱了，成本情况怎么样，这些都要自己作经济分析，每个月到月底的时候，我们自己很清楚这个月我们这个工序是赚了赔了。”

优化岗位、提高效率是降本增效的重中之重。尖山铁矿积极推行全员区域工种制，探索推进操作、维护、检修三岗合一的改革创新。即在一些既有操作工又有维修工的区域，通过必要的岗位技能培训，让操、维、修三岗合一成为可能。他们在一些长期设有值守人员的岗位如变电站所、磅房、皮带等区域，实施必要的技术改造，安装自动监控和远程控制等装置，逐步把巡检的工作消灭掉，取消值守岗位，减下来的人员去顶替外协工，在2015年减少了50%的外协人员。

在推行维修工时制的基础上建立内部模拟市场结算机制。检修队伍可以给任何一个地方干活，挣工时，多干了活儿就能多挣钱，没有活干就不挣钱，完全模拟市场机制去运行。

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压题图为尖山铁矿采区全貌。刘君摄编者按〈〈〈

当前，钢铁市场需求持续低迷，钢材供大于求矛盾突出，价格持续走低，特别是随着国际铁矿石价格的持续下跌，公司自备矿山的成本优势已不复存在。面对钢铁行业的新常态，公司矿山系统迎难而上，主动作为，全面创新，力降成本，努力打赢生存保卫战。为了生动反映矿山系统凝聚全员力量、深入推进降本增效的实际情况，日前，本报记者深入矿山系统生产一线采写相关稿件，为公司打赢生存保卫战传递正能量。