图1在太钢的预算表上，有两个最重要的指标，一个是盈利，另外一个则是降本增效。严峻的市场形势，让盘活资源、物尽其用、降低成本显得尤为重要。这不，“算账”成了加工厂超细粉作业区职工李保明最近说的最多的词儿，前不久，他就在一台小电表里算出了一笔大账。

图2加工厂与兄弟单位炼铁厂相邻，临界上有个电表本属于炼铁厂，但两家单位为了就近取电，就共用一个供电线路，而这个内部的电费就一直由加工厂来买单。

图3“它

在我们总的成本里头，一吨就占7块钱的成本，一天的产量基本上每个小时在150吨，那么24小时产量算下来，基本上每天光这一块儿就将近两万多元，必须分开算！”李保明默默思考着。

图4今年以来，公司开始推行二级单位成本单独核算，降本增效不但分解到每名职工头上，还和他们的收入直接挂钩。一个电表带来的变化虽然不起眼，但这正是太钢推行内部市场化改革的最真实写照。周金海作品