（上接第一版）太钢对所供的铬铁在粒度上有一定的要求，所以大块的铬铁就必须砸小，从而产生了粉末。如何把块和粉区分开？成品作业区的设备管理工程师辛发祥动起了脑筋。

辛发祥是从临钢援职到了太钢万邦公司，之前就一直从事设备管理工作。他想，块和粉的区分按照常规办法就是筛分。怎么筛呢？白天正常工作后，每天晚上辛发祥就坐在电脑前画图纸设计。画了改，改了画。细细地琢磨了十几天后，一张成熟的筛分设计图纸出炉了。担心自己考虑不周，他又拿着图纸找同事、主管副经理反复讨论，改进后，得到了大家的一致认同。

筛分装置建成后，一用，效果非常好。品质改善后，效益明显提升。

辛发祥的故事，是太钢万邦公司众多奋斗者的一个缩影。他的故事，反映了太钢万邦公司职工的所想所为。

2017年5月，李俊章从公司总部调任太钢万邦公司经理。他说，太钢万邦公司有着装备优势、技术优势，引领着铬铁合金行业的发展。有了前任们打下的基础，太钢万邦公司提升能力的时机到了。

“要把太钢万邦公司建成同行业综合竞争力之首。”公司领导提出的战略目标掷地有声。为此，公司在6月份制定了一系列攻关细则和办法，目的就是要通过推行精细化管理，挖掘设备潜能；加强现场环境整治，提高产品质量管控；提高职工积极性，从合格走向优秀。

太钢万邦公司进一步完善“质量、环境、能源、职业健康安全”四个方面为主的“一体化管理体系”。大家从整章建制开始做起，形成了事事有制度、件件有标准、人人都执行的良好氛围。

太钢万邦公司建立了经营分析会制度，生产、设备、安全相关人员全都参加。从前很少参加会议的财务人员，如今成了经营分析会的主角。公司生产经营通过预算管理的经营模式初步建成。

此外，设备物资采购流程、设备点检定修制度、每日及月生产计划安排等管理制度相继出台。工会的成立、劳模的评选，一任接着一任干，一件事情接着一件事情办，厂里一点一滴的变化，激发起了职工爱岗敬业的热情，生产经营逐步向好。

民营企业的技术优势与国有企业的管理优势，在太钢万邦公司充分整合，优势互补。从今年3月起，该公司生产经营形势蒸蒸日上。

记者看到一份国内合金冶炼行业的统计数据。数据显示，在国内同行业中，太钢万邦公司的电耗量最优。职工们自豪地说，太钢万邦公司后劲十足，有着世界最先进的装备，有着晋中万邦十几年的生产经验，依托太钢世界级不锈钢企业的平台优势，太钢万邦公司的前景非常美好。

一个装备先进、技术全面、管理到位的铁合金企业，正在成长的路上努力奔跑着。作为中国铁合金协会铬系分会的会长单位，它的逐步壮大必定为我国铁合金发展史写上浓墨重彩的一笔。