■通讯员白旭峰报道

本报讯公司“百

日安全无事故”活动要求下发以后，复合材料厂立即成立了以厂长为组长的组织机构，下设活动办公室，结合季节特点和厂部实际情况，扎实开展“百日安全无事故”活动。

第一阶段（2014年11月26日～12月31日）进行2014年安全工作回头看。针对存在的问题，明确整改责任，制定切实可行的解决问题方案；根据2015年生产经营预算，围绕生产组织、设备运行、工艺技术、人力资源配备等因素，评估本单位安

全容量，做好2015年安全预算工作和安全工作策划；针对生产现场、建设工程施工现场、检修维修现场冬季风险特点，做好冬季“五防”工作；专业部门加强现场检查，确保安全措施落实到位；全面宣传贯彻落实新《安全生产法》，完成全员学习、培训工作。

第二阶段（2015年1月1日～1月31日）策划好2015年安全启动工作。层层签订安全生产目标责任书、安全承诺书和安全互保协议，围绕目标与指标细化管理方案和措施，持续开展安全宣誓和反违章活动；利用周安全活动日、班前班后会，重温“0123”安全管控模式、岗位“应知应会”、安全“红线”等内容；制定2015年外协整治方案，明确整治目标和主要工作；加强各级领导干部现场带班值班检查，强化对安全重点部位、检修作业安全的管控。

第三阶段（2015年2月1日～3月5日）组织好节前安全大检查，确保“两节”期间安全生产稳定运行；开展查处超速、超载、超限等道路交通“三超”行为检查；“两节”期间突出对班前班中饮酒、违章作业、重大危险源点的检查，及时纠正违章，消除事故隐患。

为确保活动取得实效，该厂要求“百日安全无事故”领导组各成员要依据分工，按照各阶段活动要求，认真策划，积极参与、指导分管领域的活动。厂部将采用“四不两直”的方式，对各相关单位的开展情况进行监督检查，并向厂安委会报告。