■通讯员赵瑞文报道本报讯峨口铁矿以“用好管理绩效考评，落实岗位责任，转变工作作风，促进工作进步”为基点，持续开展管理绩效评价，认真分析评价周期内的问题，纠正制度管理缺陷，制定指导办法，努力实现“工作有分析，效率有评价，改进有目标”的可控过程管理模式。

该矿自实施团队管理绩效以来，把“服务于基层单位的执行”作为基本出发点，致力于提升执行单位对管理制度的认知率、转化率和执行率水平，促进管理体系的自我完善和管理绩效的持续提升。该矿实行每周一打分、每月一评价的制度，每周矿部组织评价组单位和职能科室的绩效管理分析会，由评价组给出管理绩效打分结果，分析加分和扣分原因，解决管理责任、工作态度问题，通过曝光和督促整改，努力消除管控失职盲区。管理绩效是各级管理者能动性、敬业履职的体现，该办法作为“岗位责任制”的补充，具体内容是：实行奖励分和扣罚分并存，每出现一个事件相关责任人各记1分；部主任个人分由直接分和累进分构成，直接分由各级领导根据具体事件进行赋分，累进分由考评组根据本区域单位负责人累计得分情况给予赋分；矿领导绩效积分，由考评组根据所属分管业务单位负责人因履行本业务累计得分情况给予赋分；对同一事件矿领导对作业区提出考评建议而专业科室未提出的，同时扣罚专业科室“一把手”1分。该绩效积分累进办法实行个人分累计，上不封顶下不保底，最终年积分作为管理人员的职务任免参考。

该矿向全矿管理人员下发了《干部红线管理制度》，对工作要求进行了标准界定，指定管理者不可逾越的红线内容，针对工作无思路、主动性不高、推诿扯皮等现象进行严肃处理和记录在案，使管理者在思想上自觉提高履责意识，增强执行力，凝聚团队精神，进一步提高矿山竞争力。