本报讯（通讯员郑磊）尖山铁矿5S现场管理坚持以现场区域性整治和物料区整治为重点，强化自主管理，注重过程落实和自主改善。继主泵作业荣获集团公司“特优作业区”称号之后，该矿5S管理工作再提新要求，机关科室力争达到公司“四优”作业区目标。

制定评优推进方案，明确各层级的职责分工、区域划分以及阶段性工作目标，强调逐级管理。从人员素养提升开始，要求做好基础的卫生清扫，办公区域内物品定置摆放规范，资料室分类堆放整齐，所有现场窗明几净。与该矿正在进行的“共建品质矿山，共享美丽尖山”不文明行为巡视工作结合起来，做文明行为的践行者，监督制止不文明行为。

多种手段跟踪落实整治工作。各单位负责人对5S推进工作进行推进、督导、检查、评比、考核。专业科室组织通过视频回放、现场督导、联合检查的方式跟踪落实整治情况。利用微信群或专题会议进行沟通交流，通过图片曝光的形式，督促整改不力的单位加快进度，同时也展示好的单位的工作亮点，供其它单位学习。

严格奖惩推进整治工作。对于整治工作开展不力，没有制定有计划性、可操作的整治方案，或有方案不执行，长期存在或重复性问题，矿部将进行考核。对于在责任区域内发现的不文明行为，责任人有责任和义务进行制止。对于阶段性工作开展得力，现场改善明显的单位，矿部也将进行奖励。

尖山铁矿机关单位将现场5S管理工作纳入本专业日常工作，从责任区域的整理整顿做起，通过清扫清洁、落实现场、日常维护、监督检查及管理责任，进而达到人员素养提升，助力矿山生产经营。