（上接第一版）关键词：努力降低可变成本

降本增效是新常态下钢铁企业的生存之道。公司上下必须统一思想，开动脑筋，群策群力。要关注各个成本要素，依靠技术创新和管理创新，增强对成本的综合控制能力。

——摘自集团公司十七届四次职代会《行政工作报告》

记者：报告强调要“深化对标挖潜降本增效”，相比质量工作，可能炼铁厂肩负的降本增效任务更加艰巨。你们在这一块有什么想法吗？

王红斌：公司70%的降本任务主要是在铁前系统，炼铁厂今年降本增效工作意义重大。当前，公司自有矿山的优势削弱，炼铁厂降本增效工作的重点在立足使用公司自有矿粉的前提下，大力降低可变成本，主要包括燃料成本、动力成本和人力资源成本。在降低燃料成本上主要是围绕全面预算对标，不断优化焦比和煤比结构。在这方面我们在对标的基础上都制定了具体的目标值。在降低动力成本方面，主要是对氧气、压缩空气、煤气、蒸汽等动力介质采用定额消耗，合理优化设备应用，加大专题经济责任制考核，确保在去年基础上实现下降20元/吨铁的目标。

关键词：统一思想激发活力

新常态下，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。深化三项制度改革，激发员工的活力。

——摘自集团公司十七届四次职代会《行政工作报告》

记者：今年的报告提出要“深化三项制度改革”，你们会以怎样的改革措施来调动、激励广大职工完成全年目标任务呢？

王红斌：炼铁厂今年主要是结合开展党的群众路线教育实践活动，从上至下进一步统一大家的思想，并通过推行制度模式、模块化管理，深化三项制度改革，把全体职工的智慧和力量凝聚到完成预算任务上来，形成合力。在公司党政的正确领导下，炼铁厂全体干部职工将以高昂的士气、坚定的信心和强劲的势头，努力完成全年预算目标，打赢这场生存保卫战。