工程管理部吕云山

我去过宝钢湛江工厂，他们的产能已按照人均2000吨配置，而我们还在几百吨上徘徊，这样的效率如何与之竞争？在这场生存角逐中如何求得生存，这已是每一个太钢人无法回避而必须面对的现实。

工程管理部是公司工程建设项目管理部门，公司节能减排、产品结构调整项目对公司发展影响大，项目要求高、不确定因素多、协调推进难度大，更需要我们在工程管理上进一步提高工作效率、关口前移、在线管理、加强协同、勇于担当，用最快速度、最好效益、最省投资干好工程。

在部门团队建设上，要以上率下，培育和树立“认真、高效”的团队工作作风，细化工作标准，实施闭环管理，加快管理业务特别是经济核算、项目招投标及合同办理的速度和效率，提高服务质量，为项目快速推进提供保障。

在业务拓展方面，积极发挥部门工程管理专业人员的作用，为项目单位和分（子）公司提供工程管理、工程造价、预结算等方面的专业技术支持和服务，提高公司管理效率。

通过提高效率大讨论活动，我们要在部门内部培养和倡导“企业兴衰、人人有责”的责任意识，摒弃画地为牢、墨守成规的狭隘责任观念，形成积极作为、认真执行、上下同欲、凝心聚力的良好作风，为公司打赢生存保卫战贡献我们的全部力量。