■记者张晓鹏报道

本报讯自确定2016年工作思路以来，焦化厂号召干部职工统一思想，坚定信心，围绕预算指标，继续深挖降本增效潜力，优化生产管理模式，加大技术攻关力度，为各项任务目标顺利实现奠定基础。

持续深挖潜力，加大降本增效力度。2016年，该厂将继续执行单元成本的考核模式，激励各作业区和职工降本的积极性。加强工序联动，降低配煤成本，根据生产节奏优化配煤结构，适时调整煤种配比，合理利用煤炭资源，加大新资源使用力度，开发新煤种。加大生产过程中的能源消耗量的考核力度，将能源管理渗透进工艺操作过程中，抓住耗能重点，降低能源成本。减少外委人员，控制备件采购，提高修旧比例，合理管控各项费用，提高职工的节约意识。

优化管理模式，确保生产顺行。对生产运行过程的关键工艺参数进行严格管控，确保上下工序间工艺稳定运行，优化生产组织，提高产品产量；建立“我的设备我负责”设备管理体系，各作业区对区域内的所有设备进行职责划分，保证设备功能及精度，努力实现零故障，为生产奠定坚实的基础。

加大技术攻关，破解生产难题。组织课题攻关，按节点推进科技攻关项目和QC小组活动课题，发挥技术人员的优势，着力解决制约生产的难题。开发焦炉加热、工艺设备和移动设备自动控制技术，研发焦炉除尘消烟技术，改进焦炉炉体结构设计缺陷，实现焦炉自动化和无烟化运行。