■通讯员李成虎报道

本报讯炼铁厂党委在组织开展学习讨论落实活动中，注重领导带头、氛围营造、督导落实和推进依法治企、“六权治本”，努力将活动成果转化为企业健康发展动力。

活动中，炼铁厂要求各级领导干部要把自己“摆进去”，要求学习比普通党员职工多学一点，学深一点，讨论发言比普通党员职工积极一些，深刻一些，反思剖析得要更深入全面一些；学习讨论中，该厂将活动与促进年度预算目标实现有机结合，组织开展了“如何落实体系化管理，怎样改进厂绩效工资分配政策、如何改进机关作风”等为内容的9大主题讨论和意见征求活动，为今年明目标、定基调、聚人心、谋良策。

为保持活动的“温度、强度”，该厂一是利用早调会、班前会等形式，不断对活动的主旨、目的、方法进行深入宣传；二是专门设计制作了活动主题的PPT，在全厂电子显示屏进行滚动播放；三是紧跟活动进度组织编辑下发了图文并茂的《炼铁厂学习讨论落实活动简报》，为活动营造了良好的舆论氛围。

为确保活动的进度和质量，炼铁厂还对活动的时间节点、主体对象、具体要求等进行了再明确、再细化，并安排活动领导组办公室成员进行了落实情况的督导检查，有效推动了活动的深入开展。在反思剖析过程中，炼铁厂又对反思剖析剖什么、如何剖、剖析要达到的目的等进行了认真细致的策划，设计制作了4种针对不同层面和对象的反思剖析表，深入开展反思剖析。对反思剖析查找出的问题，炼铁厂视为完善和改进管理体系的“镜子”和“补药”，迅速对照整改和消化吸收，并将防止问题再现纳入体系管理常态化模式、模块，坚决、坚持执行，用体系管理“制度界限明确、流程操作透明”的法治手段，推进“六权治本”，实现弊革风清。