“公司‘两会’围绕推进太钢高质量发展，明确了今年的工作思路，提出了具体工作要求。炼钢一厂要深入学习贯彻公司‘两会’精神，以精细化管理和对标管理为抓手，牢固树立质量意识，坚持质量第一、效益优先，努力为太钢高质量发展作出新贡献。”谈起2018年工作，炼钢一厂党委书记、厂长杨贞彪说。

2018年炼钢一厂产量、降本、质量等预算目标很具挑战性，自身内部也面临诸多挑战。杨贞彪说，市场就是竞技场，挑战就是试金石。全厂上下将深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚定信心、坚定信念，以精细化管理为主线，加快产品质量提升速度和提升幅度，以品种质量作为决胜市场的利器、赢得用户的法宝。把对标作为攻坚克难、突破瓶颈、实现提升的工作方法，通过对标学习、对标找差、对标引领，快速找到进步之路、提升之策，快速追赶、尽早超越，扎实提升竞争力。

精准把握、深刻领会公司“两会”精神，就要找准切入点、结合点，认真加以落实。杨贞彪说，炼钢一厂贯彻落实公司高质量发展要求，就是要紧紧围绕“满足用户需求”这个核心，引领广大干部职工提高思想认识、转变观念理念，以市场为导向、以客户为中心，坚持质量第一，聚焦“品种、品质、品牌”，在“做精”和“精做”上下功夫，深耕细作，把重点产品的质量提升和保持在行业领先水平，提升企业的综合竞争力和行业地位。

理念是行动的先导，推动公司高质量发展，必须以良好的企业文化作支撑。杨贞彪说，文化是一个企业发展的灵魂，广大干部职工是推动公司高质量发展的根本力量。要以“一个人员都不能落下、一个人员也不能落后”的标准，压实质量文化建设体系，既要大力营造氛围，快速引领广大干部职工提高认识、转变观念，又要持之以恒，沉下心来，一个职工一个职工去引导，一个问题一个问题去解决，让同心同向、尽责至善、精益求精、追求卓越、奉献精品的质量文化成为职工的行动自觉。要把敬业度评估作为管理诊断的工具，深入了解职工诉求、队伍状况和管理短板，通过抓好不锈钢线的发展和解决好历史遗留问题，进一步增强职工的职业信心、职业自豪感。

建设奋发进取的干部职工队伍，是实现高质量发展的基础。杨贞彪说，要强化干部人才政治过硬和本领高强双重标准，构建干部人才核心能力框架，建立干部履职定期分析考评机制，注重在基层一线培养锤炼干部，在急难险重中识别考察干部，把那些既能解决问题又能分享经验的“真把式”“好把式”用起来，把那些光说不干或者说多干少的“假把式”“虚把式”清出去，努力打造一支品行优良、业务精湛，与新时代要求相适应的高素质干部职工队伍。党员领导干部要带头用心干事，带头用力成事，争当推动公司高质量发展的“火车头”和“领头雁”，为广大党员和职工群众当好表率、做好示范。（本报记者）