■首席记者宋维东报道

本报讯“响应打赢生存保卫战的号召，我们细化管理，千方百计严控各项费用，总的感觉是要求更严更细了。”在接受记者采访时，公司办公室综合室主任、车队队长段晋宏这样说。

公务车运行和维修费用是成本管控的重点。今年，办公室改变以往惯例，实施车辆区分管控成本。他们按照车辆的使用期限、年行驶公里和车辆类别，把费用指标分解到车、落实到人，与司机绩效挂钩；细化车辆运行管理，改年度核算为季度核算，每辆车的运行费用按季度公示，针对费用情况分析异常原因，制定改进措施，让司机心中有数。在车辆使用和维修上，整合资源，合理调配，最大限度减少车辆使用频率，提高用车效率；对大到近万元的关键配件、小到几块钱的擦车布都统一建账，规范领用程序，同时，强化日常保养和点检，对费用较高的大修、中修和单价高的小修，由班组、安全员和队长逐级审核把关，降低维修费用。

公司办公主楼保洁原属外协业务。2014年，公司办公室清退4名外协保洁人员。今年，再次对人员进行优化，将4名负责保洁的年轻通讯员充实到生产一线，保洁业务由基层年龄较大的职工承担，公司办公室人员则承担了主楼会议室的日常保洁，确保了在人员减少的情况下工作和服务质量的提高。

公司办公室还通过实行定点接待制度、严格履行审批程序、细化用餐标准、严禁超规格超标准接待等措施严格控制业务招待费；在办公用品管理上，通过分类管理、规范领用程序、逐级审批把关、实现管用分离等杜绝浪费，保证服务质量。

今年，公司办公室管理费用的目标是比上年再降低15%。相关负责人表示，费用降了，但工作标准和服务质量不能降，要用一切能想到的措施细化管控，对内服务好公司，对外展示好太钢形象。