魏峰

企业的健康高质量发展，安全是根本和保障，要夯实企业安全管理基础工作，形成安全管理长效机制，重点在安全工作的执行落实。

一是要落实到安全宣贯中。每周三安全会，我们都会学习一些身

边的或同行业的事故案例，事故教训虽然很惨痛，如果不能认真汲取教训也是没有意义的。对于安全的重视，不能停留在口头上和文件上，要拿出足够的精力落实到宣贯上，不仅要“墙化”，更要落实各项安全制度，让每个人把制度挂在心上，自觉执行，形成良好的安全文化和氛围，只有职工的安全意识提高了，安全工作才能落地。

二是要落实到安全检查中。安全检查就是要发现问题、隐患、风险及潜在的不安全因素，在日常的安全检查过程中，存在着走形式、走过场的问题，只是疲于应付上级的安排和要求，对检查标准执行的不严不细，只能发现一些表面的、表象的问题，不能深入细致地检查到一些深层次的、隐蔽的问题并加以整改，使安全检查流于形式。如果能够按照要求认真细致检查，对发现的问题第一时间进行整改处理，那么我们的安全管理水平也会得到持续的改进和提高。

三是要落实到安全标准中。无规矩不成方圆，企业是安全生产的责任主体，也是安全生产标准化建设的主体，要通过加强企业每个岗位和环节的安全生产标准化建设，不断提高安全管理水平，实现员工作业行为标准化、生产设备条件标准化、作业环境标准化和安全管理标准化，从而有效地防止事故发生，促进企业安全生产主体责任落实到位。

最后，要落实到安全监督中。安全工作安排容易监督难，没有到位的监督，再好的安排也无法落地，因此，除了科学安排，更要勤于监督、善于监督。监督职工用好防护用具，监督职工严格标准化操作，监督职工不碰红线、不触底线，通过严格的监督，使安全规程在岗位操作中逐条逐步落实，进而做到不违章、不违规，减少人为事故的发生。