魏峰
企业的健康高质量发展,安全是根本和保障,要夯实企业安全管理基础工作,形成安全管理长效机制,重点在安全工作的执行落实。
一是要落实到安全宣贯中。每周三安全会,我们都会学习一些身
边的或同行业的事故案例,事故教训虽然很惨痛,如果不能认真汲取教训也是没有意义的。对于安全的重视,不能停留在口头上和文件上,要拿出足够的精力落实到宣贯上,不仅要“墙化”,更要落实各项安全制度,让每个人把制度挂在心上,自觉执行,形成良好的安全文化和氛围,只有职工的安全意识提高了,安全工作才能落地。
二是要落实到安全检查中。安全检查就是要发现问题、隐患、风险及潜在的不安全因素,在日常的安全检查过程中,存在着走形式、走过场的问题,只是疲于应付上级的安排和要求,对检查标准执行的不严不细,只能发现一些表面的、表象的问题,不能深入细致地检查到一些深层次的、隐蔽的问题并加以整改,使安全检查流于形式。如果能够按照要求认真细致检查,对发现的问题第一时间进行整改处理,那么我们的安全管理水平也会得到持续的改进和提高。
三是要落实到安全标准中。无规矩不成方圆,企业是安全生产的责任主体,也是安全生产标准化建设的主体,要通过加强企业每个岗位和环节的安全生产标准化建设,不断提高安全管理水平,实现员工作业行为标准化、生产设备条件标准化、作业环境标准化和安全管理标准化,从而有效地防止事故发生,促进企业安全生产主体责任落实到位。
最后,要落实到安全监督中。安全工作安排容易监督难,没有到位的监督,再好的安排也无法落地,因此,除了科学安排,更要勤于监督、善于监督。监督职工用好防护用具,监督职工严格标准化操作,监督职工不碰红线、不触底线,通过严格的监督,使安全规程在岗位操作中逐条逐步落实,进而做到不违章、不违规,减少人为事故的发生。