本报讯（通讯员赵瑞文）峨口铁矿以打造“安全、高效、有序、整洁”现场，助力矿山核心竞争力提升为目标，对标一流，强化责任，更新观念，提升效率，加强现场管控与评优达标，扎实推进矿山2019年5S管理工作，创建文明、和谐、美丽矿山。

强化培训宣传，提高思想认识。2019年该矿进一步落实《太钢5S管理模式》，通过召开5S季度工作例会，明确工作目标，分解目标责任，逐级传递压力，推进工作进步。该矿加强现场培训和宣传引导，组织5S管理员现场观摩学习、互动交流会，以优秀单位、四优、五优作业区示范效应，提升基层单位管理理念与标准，对标找差，取长补短，推广标杆单位管理方法和经验亮点，实现工作持续进步。

突出职责落实，做好现场管控。该矿以强化逐级5S管理责任落实为抓手，绩效分配挂钩为支撑，应用“专业介入、现场督导、专项整治、改进改善”等有效手段，发挥部级、各专业职能单位监管职责，加强现场保持维护，加大过程管控问责，增强现场综合治理能力推进工作落实。该矿制定2019年三优、四优、五优作业区评优晋级目标，推进“优级作业区、示范区”创建，分解落实各级管理责任，严格现场一区一图一标准管理，以“2个参观现场、1个皮带通廊、2个物料区”典型选树，参加公司最优现场评比，实现以点带面现场5S工作整体进步。

持续改善，做实现场管理。该矿结合“改善现场、消除浪费、降本增效”主题，分阶段、有重点地开展现场提升工作，做好现场的清理维护，组织开展现场“六源”整治、生产性物料整治、施工现场文明施工管理、办公区域5S检查整治，开展员工不文明行为检查引导，不断提升员工素质。同时，狠抓检修现场、协力单位作业管理，以包片负责制提高管理效率，保障矿山5S管理常态化，全力打造优秀企业管理现场。