本报讯（通讯员宋艳林）为

适应公司高质量发展要求，尖山铁矿不断完善一体化周计划制度，将提高一体化周计划执行率纳入生产偏差分析管理，找出引起偏差的原因，采取针对性措施，收到良好效果。

首先，该矿对未完成预算的产量指标、效率指标、作业率指标和工艺指标、设备停滞、质量波动进行日、周、月纳入偏差分析，并且将各单位的偏差分析指标进行分工，建立相应的偏差分析考核细则，使计划管理推进更加合理化。

其次，职能科室和事业部、作业区建立偏差分析台账，职能科室和事业部的偏差分析严格按照模板进行分析，作业区级偏差分析以偏差分析台账形式进行分析，分析要素必须齐全。加强对周计划内容的掌握，日、周计划在偏差分析中一目了然，各单位对偏差分析指标进行分工和责任划分，更加明确一体化周计划推进情况。

第三，在偏差分析中找出工艺质量波动、生产停滞、设备故障偏差、生产组织偏差和责任主体，通过分析及时采取纠偏措施，实现动态控制和主动控制。

尖山铁矿通过运用偏差分析不断提高一体化周计划执行率，使生产组织有安排、有计划、有目的地进行，主体设备效率、关键工序产品质量均有大幅提升，实现了高效稳产的良好态势。