本报讯（通讯员丰子玲王双

喜）为进一步强化安全管理水平，复合材料厂焙烧作业区以“安全管理提升年”活动为载体，以深化隐患排查和风险管控为手段，以队伍、作风和制度建设为保障，运用“五位一体”工作新机制，提高思想认识，落实全员责任，加强基础管理，深化隐患治理，确保安全生产形势持续稳定。

加强领导，落实责任。焙烧作业区按照“党政同责，一岗双责”的原则，全面查找安全工作方面存在的短板，研究制定专项工作方案，探索建立以主管带队为主的周综合检查、专业管理人员包片负责制的每日一小时检查、班长每班班前班后交接班检查、岗位人员每两小时一次的岗中巡回检查以及作业区值班人员每天不少于两次的夜间突查的“五位一体”分级检查管控体系。

严格整治，不留隐患。焙烧作业区在推行分级现场检查过程中采用的是“一表、二查、三改、四运用”的现场检查管控机制。“一表”是指组织管理人员起草并制定上料区域、烧成区域、尾气公辅区域、煤制备区域、成品区域和工艺质量控制部分的《区域综合检查表》，对各个生产区域安全隐患对照检查表逐个排除，做到未雨绸缪，防患于未然。“二查”是指每个管理人员按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，严格落实“分片包抓”管理制度，对分片区域进行周期为一个月的每日一小时检查活动，实行循环轮换制，由作业区主管每周不定期地对各自区域检查情况进行落实，并将区域整治情况纳入管理人员绩效评价。“三改”是指各管理人员采用“现场隐患随手拍”的手段，将检查出的问题照片及时上传到作业区微信群平台上，督促有关人员及时整改。“四运用”是指通过管理人员对每个区域进行为期一个月的反复检查，按照评价结果对班组进行绩效考评。同时，该作业区改变以往单一的评价方法，绩效考评不仅仅只限于管理人员对所承包班组的考评，还实行班组对其区域承包人员“倒评”的方法，督促各个分片负责人履职尽责，将更多的精力投入到班组建设中。通过对“人、物、环、管”等全范围、全方位的检查，实现不断持续提升现场管控水平。