杨志华

安全工作天天说，安全的关键在细节，“海恩法则”认为，一切事故的发生，都是微小隐患积累的结果。这就需要我们企业在安全生产管理中要抓住细微之处，找准薄弱环节。只

有坚决消除生产现场安全管理中的麻痹、懈怠和侥幸，重视细节管理，防止职工思想意识上的轻视和大意，杜绝实际操作中对现场细节的简化和疏漏，才能从根本上防止安全事故的发生。为此，我认为必须做好以下三点：

一是加强班组建设。班组是生产的细胞单位，也是安全生产管理的重点。各单位必须重视班组在安全生产中的关键作用，加强班组成员的业务技能，提高班组长的管理水平和工作能力；从基层职工抓起，从现场操作抓起，规范行为，杜绝眼高手低，树立“细节决定成败”理念，坚持标准化，把工作做实、做细、做精。同时鼓励职工勤于学习，学规程、学技术、学操作、学标准、学安全，奖优罚劣。

二是狠抓制度落实。安全工作重点在现场，关键在落实，任何人在制度面前不能搞特殊，不能找借口。必须深入细致地落实保障安全生产的各项工作措施，严格遵守安全生产的各项规章制度，从细节做起，形成闭环管理，夯实安全基础。

三是强化监督管理。各级安全管理部门要认真履行职责，按照规定要求扎实开展工作，加强对生产现场各个工序操作上的管理，重点对危险源、薄弱点、空当、死角等细节进行监督检查，对存在的问题进行剖析、回访、会诊，深究问题产生的根源，做到当场查处，现场警示，提出处理意见，对存在的隐患责令相关部门立即整改，从而保证安全生产。