全面提高职工的职业素养，打造与公司战略目标相适应的职业化队伍，成为我们当前战胜一切困难的首要保证。营销部热连轧业务室转作风活动中，要求每名职工从细节做起，以“用户满意”为中心，实现精益运营。

热连轧厂2250线品种多、规格复杂，是合同产品交付的最后一环。每次在合同签订后，科里就组织人员开始密切关注，并针对工作的难点与营销部专业科、制造与质量管理部、物流中心、热连轧厂研究最佳交付方案。不同的车型装载方案是不同的，根据卸车单位需求有立装、有卧装，根据车型轴数的不同及横切板包数重量的大小，还要满足车型的最大载重，因此为了选择一个最佳的装车方案，常常需要反复比较研究。合同进入执行阶段后，每天定时与制造与质量管理部，热连轧厂精整作业区，物流中心发运科、中卷板科、质检站联系协调胚料、计划排产、轧制、质检交库、发运计划、装车、张数限制、交货公差等每个关键环节，并进行全程监控。

不仅如此，在夯实基础工作的前提下，如何进一步精耕细作，精益求精，把事情做到“最好”，进而达到“为用户创造价值，就是为企业创造价值”的双赢目标也是我们努力的方向。在合同的执行过程中，及时跟踪合同进度，并将情况及时反馈用户，保证订单的按期执行；对于横切板订单，大多用户会有不同的技术要求，针对这一特点，将用户的不同需求熟记于心，并积极主动同生产技术人员沟通联系，最终保证交库产品的质量，努力践行“用户至上”的核心价值观。

在当前严峻的生产形势下，改进工作作风才能使营销部全体职工，坚定信心，振奋精神，上下同欲，迎难而上，抢抓机遇，全面完成公司制定的营销目标和任务。营销部热连轧业务室