本报讯（通讯员高爱忠）近日，东山矿立项了《运用OKR管理模型量化5S管理业绩》的5S管理课题，这是该矿用创新思想引领5S管理的又一尝试。近年来，东山矿坚持“闻新则喜，闻新则动，以新制胜”5S管理理念，在推进5S管理工作中大胆创新，勇做“第一个吃螃蟹的人”，以实际行动夯实了企业高质量发展的基础。

在宣传教育方面，该矿改变以“被动式”接受教育的方式，从抓好“关键少数”入手，明确了各单位负责人是5S管理第一责任人，必须熟练掌握运用5S现场管理工具和技术，每月定期对19个正科级干部的办公室进行5S检查、评比，以此督促领导干部当好“领头雁”，发挥好“头雁效应”。并持续推陈出新，在维护好原有的内网、宣传栏、微信等宣传教育平台的基础上，推出了5S管理互动交流、“5S之星”评选等活动，通过“走出去，请进来”及榜样的力量，引导职工开阔眼界，主动向先进单位、先进班组、先进岗位学习，对标一流，努力实现赶超。

在完善体系方面，该矿深入推进“优级区域创建”工作，将矿内部作业区评价标准与公司的推优标准有效融合，促进公司管理要求落地，每季度组织开展“区域创优”竞赛活动，现场设立图文并茂的竞赛标准、评分标准，职工和现场管理人员都清楚什么程度就是达标，“区域创优”竞赛活动还纳入了矿部经营责任制考核，倒逼领导干部紧起来、职工群众动起来。并加大督导服务力度，建立了“现场监督员”队伍，聘任54名由岗位工兼职的5S区域监督员，激发全员5S管理的积极性、主动性和创造性，使生产作业现场处于全天候、全方位的受控状态。

此外，该矿不断运用新工具、新方法，推动5S管理上台阶。梳理出5S管理常用的16个表格，推动5S管理的数字化进程，积极实施“标准执行率”测评、“示范区分级管理”等新举措，拓宽5S管理领域，进一步激发5S管理的活力。