本报讯(通讯员高爱忠)近日,东山矿立项了《运用OKR管理模型量化5S管理业绩》的5S管理课题,这是该矿用创新思想引领5S管理的又一尝试。近年来,东山矿坚持“闻新则喜,闻新则动,以新制胜”5S管理理念,在推进5S管理工作中大胆创新,勇做“第一个吃螃蟹的人”,以实际行动夯实了企业高质量发展的基础。
在宣传教育方面,该矿改变以“被动式”接受教育的方式,从抓好“关键少数”入手,明确了各单位负责人是5S管理第一责任人,必须熟练掌握运用5S现场管理工具和技术,每月定期对19个正科级干部的办公室进行5S检查、评比,以此督促领导干部当好“领头雁”,发挥好“头雁效应”。并持续推陈出新,在维护好原有的内网、宣传栏、微信等宣传教育平台的基础上,推出了5S管理互动交流、“5S之星”评选等活动,通过“走出去,请进来”及榜样的力量,引导职工开阔眼界,主动向先进单位、先进班组、先进岗位学习,对标一流,努力实现赶超。
在完善体系方面,该矿深入推进“优级区域创建”工作,将矿内部作业区评价标准与公司的推优标准有效融合,促进公司管理要求落地,每季度组织开展“区域创优”竞赛活动,现场设立图文并茂的竞赛标准、评分标准,职工和现场管理人员都清楚什么程度就是达标,“区域创优”竞赛活动还纳入了矿部经营责任制考核,倒逼领导干部紧起来、职工群众动起来。并加大督导服务力度,建立了“现场监督员”队伍,聘任54名由岗位工兼职的5S区域监督员,激发全员5S管理的积极性、主动性和创造性,使生产作业现场处于全天候、全方位的受控状态。
此外,该矿不断运用新工具、新方法,推动5S管理上台阶。梳理出5S管理常用的16个表格,推动5S管理的数字化进程,积极实施“标准执行率”测评、“示范区分级管理”等新举措,拓宽5S管理领域,进一步激发5S管理的活力。