编者按一年之计在于春。矿业分公司围绕降本增效5个亿目标，全员发动，强化责任担当，狠抓措施落实，取得了良好开局，值得肯定。希望各单位进一步解放思想，开拓创新，增强信心，奋力完成年度预算目标任务。

本报讯（通讯员张永贤）1

月份，矿业分公司实现降本增效3686.2万元，其中，尖山铁矿、峨口铁矿、太钢鑫磊公司降本指标全部完成，实现良好开局，为“一切成本皆可降，坚决拿下5个亿”的庄严承诺注入了催人奋进的强劲动力。

强化责任担当，降本增效入脑入心。该公司领导班子成员带头承诺践诺，严格落实降本增效领导及部门长负责制，将矿山各单位降本增效指标扛在肩上，推动采购成本、修理费、运输费用、外协费用等主要降本增效硬措施分解落实到位。从强化全员责任担当入手，着力营造降本指标人人扛、降本压力人人担、降本工作人人做的全员降本工作新态势。一个月来，矿山上下，从管理技术人员到生产一线岗位职工，从党员干部到职工群众，大家交流、琢磨最多的话题是指标、是数据、是措施。压力越大，越能逼出出乎意料的点子来；打破常规，看似不可能的问题真的就这么解决了。岗位担当，创新作为的结果是，大家越来越体会到，公司强调的“一切成本皆可降”理念，正是自己立足岗位降本增效的制胜法宝。东山矿采矿作业区推土机班班长詹先才，就是这样一位深得降本之道的好手，他利用报废钻杆改善排土场指挥室底座，用推土机牵引移动排土场指挥室，有效降低了移动排土场指挥室搬运成本。

狠抓措施落实，降本增效落地见效。该公司主要矿产品成本与2018年相比，整体降幅明显。对比全年降本增效5亿元目标，首月预算指标完成率达到88.5%。支撑这些沉甸甸数据的是矿山干部职工同心同德的担当和变革观念的创新。峨口铁矿在选矿工序球磨机筒体衬板更换维修中，创新检修组织模式，通过实施岗位职工检修承包模式以及差异化绩效精准激励，助推劳动组织方式优化，激发参检队伍直面挑战、攻坚克难，缩短球磨机检修时间30%，提高了精矿粉产出率。复合材料厂扭住复合板发力，在开拓市场、研发新产品的同时，着力在完全加工成本精细管控上做文章、提效率，1月份复合板利润实现扭亏为盈，为后续精益生产、持续降本打下了基础。尖山铁矿采矿部直面采场空间限制、大车运距上升等问题和困难，迅速形成“人人头上有指标、项项指标有人管”的管控体系，以“小进步小激励、大进步大激励、退步负激励”为导向，引导全体职工奋力冲击具有挑战性的目标。

贯彻公司“两会”精神，降本增效深入推进。该公司党政清醒地认识到，11.5%的未完成率就是差距，就是接下来难啃的硬骨头。下一步，要认真贯彻公司“两会”精神，迅速落实矿山系统经济运行分析会要求，进一步解放思想，拓宽思路，真抓实干，创造价值，扎实做好2019年矿山经济责任制考核体系制定运行；快速分解专项外委费用降本增效任务，加快外委费用合同签订；认真梳理矿山车辆资产、人员配备、工资费用、维修费用、油料消耗以及外雇车辆情况，统一考虑运输费用降低方案；控制生产工艺，提高产品质量稳定率；分析设备状态，优化定修模型，科学延长定修周期；探索供应库前移，分项目逐步实现零库存目标；狠抓安全环保管控，确保生产平稳运行等重点工作，坚决完成2019年全面预算任务。