陈文清机制，建立结果检查、跟踪体系，确保目标实现。

推进文化落地是一个系统工程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实；必须明确总体目标和阶段性目标，企业各部门互相配合、共同参与，有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来，协调运作，把工作抓实抓细。

三、推进企业文化落地的渠道与方法

企业应积极搭建文化传播平台，依靠通畅高效的传播渠道，促进文化落地。一是加强企业培训体系建设。企业应针对不同层级的管理者或员工，设计不同的培训目标与计划。通过培训，帮助全员正确理解文化的重要性、企业文化的确切含义，以及文化管理方法等内容，进而引导员工采取符合文化的行为。二是丰富内部传播渠道。企业要搭建传播平台，比如企业刊物、网站、宣传栏、文化墙、宣传标语条幅、办公或生产物品的规范应用以及各种大型会议等等。三是拓宽对外传播渠道。企业应参与各种公益活动，广泛开展对外交流，借助于权威媒体、行业或地方媒体加强对企业的宣传报道，增加员工对企业的荣誉感和归属感。

在不断丰富平台的基础上，通过积极创新方法促进文化的落地，培育全员的文化自觉，增强文化自信，把企业文化内化于心、固化于制、外化于行。

一是理念渗透。要积极吸引员工参与文化理念征集活动，把广大员工的注意力集中到文化建塑中来，吸纳员工的意见和建议，有效激发员工自觉进行文化建设与理念实践的积极性和创造性。要采取多种集体培训和员工自学相结合的方式，增强学习效果。应通过举办以理念为内容的多种形式的文化活动，对员工进行直观形象的教育宣传，强化渗透效果。二是行为养成。要从日常行为养成抓起，规范每一位员工的工作行为；要同精神文明建设有机结合起来，从仪表着装、礼貌用语、文明通话等最基本的礼仪规范做起，进一步加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，通过灌输引导和制度约束的双重手段，促进员工良好行为的形成。三是开展主题实践活动。企业应围绕文化传播工作，广泛开展群众建言献策、实施员工关爱计划、举办职工文体活动等专项工作，并在传播实践中探索更加有效的传播模式，使企业文化深入人心，构建员工共同的思想基础和价值观纽带。

企业文化的落地既是一个执行的过程，又是一个发展完善的过程，更是一个不断渗透融合的过程。只要始终把握企业文化建设的目标导向，不断充实和融入新的内容，坚持与企业各项工作相融合，企业文化必将会在员工中落地生根。

企业文化是最新的管理理论和管理方法，是推动企业发展的巨大力量。如何与企业管理有效对接，促进企业文化的落地至为重要。

一、推进企业文化落地的关键与环节

企业文化落地，是指企业的价值观或理念、行为规范、相关制度以及VI体系等，走进员工心里，运用到企业经营管理中，并转化为广大员工和企业的自觉行为，促进企业愿景目标实现的过程。

解决企业文化落地的关键在于员工对企业核心价值观的高度认同。这种认同是指员工对企业文化核心理念发自内心的拥护，并自觉体现在日常的工作行为中。因此，企业首先要在提炼总结构建文化理念体系上下好功夫。首要的是明确战略，通过战略为文化理念定向，使文化理念满足和支撑战略的发展。

构建出文化理念后，就进入文化落地的阶段了，包括三个环节：一是企业倡导确定的价值理念转化为全体职工认同的观点；二是从理念层面的口号转化为制度层面的管理规范；三是由理念口号和制度规则转化为员工的自觉行为。由此，企业文化落地要做好四项内容的工作：一是企业价值观落地，要内化人心；二是行为规范落地，要外化于行；三是相关匹配制度落地，要固化于制；四是物质文化落地，要显化于物。

推进文化落地要把握好制度与文化的联系。企业管理制度渗透和体现着企业的文化。在推进企业文化落地过程中，企业应将企业文化融入到相关管理制度中，为文化落地提供制度基础。通过符合企业文化理念的管理制度的实施，创造出符合文化理念的企业工作氛围与环境，进而引导和固化员工的行为。同时，制度又是公司文化落地的可靠保证。通过制度构建良好的工作机制，把文化建设纳入企业整体工作的规划，融入到企业的各项工作中，充分发挥各个组织机构的作用，才能促进文化建设的有序进行。

二、推进企业文化落地的原则与责任体系

增强文化落地的实效性，应把握好以下原则：

一是以人为本的原则。企业文化推行必须以人为中心，把“人”的重要性有机融合到公司追求的目标中，通过尊重人、理解人来凝聚人心，调动人的积极性和创造性。在文化落地过程中，要处理好企业倡导与员工积极参与的关系，做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

二是讲求实效的原则。推进文化落地，必须制定切实可行的企业文化建设方案，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束