（上接第一版）公司“质量月”活动之所以能取得突出成效，离不开精细策划和统筹安排。每年公司“质量月”活动的组织策划，基本上都是在精细化管理这个框架内，针对存在的短板和弱项确定主题，用四个月的时间集中对质量难题进行攻关。今年公司就针对过程质量保障条件存在的薄弱环节，把提升保障力确定为活动主题。这种逐项落实、逐年推进的做法，有效保证了质量管理的连续性，让精细化管理的各个环节都能实现同步进步。各单位、各部门要围绕公司“质量月”活动的主题，组织策划好本单位的“质量月”活动，确保管理改进工作取得实效。

在深入分析了公司质量工作面临的形势后，高建兵强调，面对严峻挑战，迫切需要我们紧盯先进、对标一流，始终把质量战略作为企业的核心战略，牢固树立“品种质量是决胜市场的利器”“质量是企业生命”的理念，按照“增品种、提品质、创品牌”的质量战略路径和“常规产品稳定如一、特色产品百里挑一、战略产品勇争第一”的质量工作目标，不断提升产品市场竞争力和顾客满意度，为建设“百年太钢”、实现公司永续经营奠定坚实基础。为此，我们要做到“四个坚持”：坚持“质量第一”，在成本、效率和质量发生矛盾时，必须坚持质量优先；坚持将客户满意作为检验工作的唯一标准，不断满足客户个性化需求，抢先占领市场竞争制高点；坚持维护公司的品牌和声誉，确保公司品牌形象在市场营销、服务客户中不受损；坚持科学方法，努力把六西格玛管理、SPC（统计过程控制）管理和严把出厂关管理落到实处。

就进一步深化和落实质量管理工作要求，高建兵强调，在机制与方法层面，要继续完善质量管理流程，落实质量责任，提升标准化管理水平，坚决杜绝流程环节缺失、职责交叉空白、要求简单含混的问题。要继续完善产品工程师质量管理机制，发挥产品工程师和工序工程师相结合的团队化优势，打破常规品种和新品种界限，使产品为主线的质量管理成为公司日常质量管理的核心方式。在保障和支撑层面，要继续升级现场质量保障条件，通过提高装备功能精度、稳定动力介质参数、提升涉钢关键材料质量等，提升过程控制水平，努力实现过程质量的本质化稳定受控。要继续大力推进智能化制造项目的有序实施，逐步实现关键制造环节过程质量的智能管控和数据共享。在制度与激励层面，要通过完善首席师制和实行科研人员薪酬与科技成果、创新绩效挂钩的激励机制，进一步激发科技质量人才创新热情。同时强化质量考核和问责力度，制定退出机制，确保公司质量管理目标要求落到实处。

高建兵最后强调，太钢的质量工作已经迎来新的发展机遇。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，不忘报国初心，牢记崇高使命，以“咬定青山不放松”的精神和“不破楼兰终不还”的决心，为太钢高质量发展做出新贡献。

太原本埠各单位正职领导、主管副职领导、技术（质量）科长，公司各部门部长在主会场参会。各单位厂级领导、相关科长和作业区主管、作业区骨干操作人员代表在分会场参会。