本报讯（通讯员柴巍）今年

以来，不锈冷轧厂狠抓精细化管理，实现了产量和运营效率双提升，生产经营取得显著成效。

该厂结合正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，主动寻找管理上的短板，找差距、抓落实，围绕提高产品竞争力，从工艺技术、品种质量、成本效率等方面，通过精细化管理，以钉钉子精神抓好落实。一是紧盯盈利品种，制定各工序生产奖励政策，在厂党委的支持下，制定高等级430自检奖励制度、铁铬铝生产奖励办法等等，鼓励职工多干、干好品种钢，增加盈利能力；从制度上解决制约机组产能的问题，动员职工就生产中遇到的问题出谋划策，如4号横切垛板台改造后，效果显著。二是以产量为核心，优化机组生产，打破固有思维，不断改革创新，优化工艺条件，实现430产品提速20％；同时还优化机组排产，在保证现有工艺需求的基础上，使产能最大化，平衡薄、窄料品种，发挥各机组优势。三是结合现场情况，对料区进行分区域存放，减少物流转运，提高生产效率。

该厂通过一系列精细化管理手段，实现产量效率双提升，为完成全年预算目标奠定了基础。