本报讯(通讯员柴巍)今年
以来,不锈冷轧厂狠抓精细化管理,实现了产量和运营效率双提升,生产经营取得显著成效。
该厂结合正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育,主动寻找管理上的短板,找差距、抓落实,围绕提高产品竞争力,从工艺技术、品种质量、成本效率等方面,通过精细化管理,以钉钉子精神抓好落实。一是紧盯盈利品种,制定各工序生产奖励政策,在厂党委的支持下,制定高等级430自检奖励制度、铁铬铝生产奖励办法等等,鼓励职工多干、干好品种钢,增加盈利能力;从制度上解决制约机组产能的问题,动员职工就生产中遇到的问题出谋划策,如4号横切垛板台改造后,效果显著。二是以产量为核心,优化机组生产,打破固有思维,不断改革创新,优化工艺条件,实现430产品提速20%;同时还优化机组排产,在保证现有工艺需求的基础上,使产能最大化,平衡薄、窄料品种,发挥各机组优势。三是结合现场情况,对料区进行分区域存放,减少物流转运,提高生产效率。
该厂通过一系列精细化管理手段,实现产量效率双提升,为完成全年预算目标奠定了基础。