本报讯（通讯员张彩锋）

为提升全员质量意识，夯实质量管理基础，落实精细制造要求，提高质量保障能力，创新质量管理方法，全面推进严把质量关，焦化厂根据公司总体部署，结合本厂实际早安排、早策划，力求“质量月”及四季度持续质量改进活动达到最佳效果。

该厂一是大力宣传“质量月”活动内容，利用微信平台、现场宣传栏、条幅和电子屏对“质量月”活动进行宣传，并组织全体职工开展质量主题征文。二是组织开展全员质量大讨论，学习《焦化厂生产质量事故案例汇编》，对规程、岗位标准进行讨论学习，提升全员质量意识。三是推进知责履责，借力管理“五个一”，促进责任落地。四是开展质量体系管理“回头看”，提高体系意识。五是通过“精品工序”竞赛、SPC控制点竞赛、操作规程或标准的培训和考试等方式强化质量标准化、精细化建设，提升竞争力。六是全面严把质量关，强化设备和质量条件保障能力。七是以用户为中心，对用户进行走访，倾听用户的声音，制定改进计划，提高满意度。八是加强课题管理，梳理难点快速改善。