张小伟

程咬金破敌爱用“三板斧”，他凶、猛、狠的“三板斧”让多少敌将人头落地或者甘拜下风。安全是企业的生命线，只有认真用好安全管理“三板斧”，才能推动各项工作又快又好发展。

一是“人情斧”。管理者和被管理者非常熟悉，长期在一块共事，抬头不见低头见，彼此相处融洽，应该说这个关系有利于安全管理，然而在实际工作中，熟人、关系不错等也可能成为制约安全管理的“人情斧”，在发现违章作业时，网开一面，或轻描淡写，或视而不见，久而久之，职工的不安全行为越来越多，从而埋下了事故的隐患。

二是“下不为例斧”。管理者发现违章就必须严肃处理，要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，立即制止，让其按章办事，这既是对职工个人的安全负责，更是自己的职责所在。可是某些管理者发现违章者总是道一声“下不为例”，还美其名曰“亲情化管理”。违章者虽然在一次次在“下不为例”中侥幸过关，可是一旦发生事故，则悔之晚矣。

三是“老好人斧”。某些管理者担心平时管理严了得罪人太多、接受职工评议考核时被“秋后算账”，便在日常工作中“多栽花”、“少种刺”，谈成绩滔滔不绝，说缺点一笔带过，睁一只眼闭一只眼，保持一团和气，该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不纠正，把自己的职责抛之脑后。

总之，每一位安全管理者都应时刻不忘职责所在，严格用好“三板斧”，在工作中做到敢管、严管和善管，违章发现一起处理一起，只有消除事故隐患滋生的土壤，安全之树才能常青。