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第11593期:第02版 本期出版日期:2019-09-18

安全管理“三板斧”

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张小伟

程咬金破敌爱用“三板斧”,他凶、猛、狠的“三板斧”让多少敌将人头落地或者甘拜下风。安全是企业的生命线,只有认真用好安全管理“三板斧”,才能推动各项工作又快又好发展。

一是“人情斧”。管理者和被管理者非常熟悉,长期在一块共事,抬头不见低头见,彼此相处融洽,应该说这个关系有利于安全管理,然而在实际工作中,熟人、关系不错等也可能成为制约安全管理的“人情斧”,在发现违章作业时,网开一面,或轻描淡写,或视而不见,久而久之,职工的不安全行为越来越多,从而埋下了事故的隐患。

二是“下不为例斧”。管理者发现违章就必须严肃处理,要敢做“黑脸包公”,敢于拉下面子,立即制止,让其按章办事,这既是对职工个人的安全负责,更是自己的职责所在。可是某些管理者发现违章者总是道一声“下不为例”,还美其名曰“亲情化管理”。违章者虽然在一次次在“下不为例”中侥幸过关,可是一旦发生事故,则悔之晚矣。

三是“老好人斧”。某些管理者担心平时管理严了得罪人太多、接受职工评议考核时被“秋后算账”,便在日常工作中“多栽花”、“少种刺”,谈成绩滔滔不绝,说缺点一笔带过,睁一只眼闭一只眼,保持一团和气,该坚持的原则不坚持,该纠正的违章也不纠正,把自己的职责抛之脑后。

总之,每一位安全管理者都应时刻不忘职责所在,严格用好“三板斧”,在工作中做到敢管、严管和善管,违章发现一起处理一起,只有消除事故隐患滋生的土壤,安全之树才能常青。

  
                     

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