型材厂深入推进“质量月”活动维护保养提质量采购部查问题严把关提质量今日图闻“抠门”有道理“防微杜渐”抓质量图片新闻
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第11594期:第02版 本期出版日期:2019-09-19

型材厂深入推进“质量月”活动

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本报讯(通讯员侯海芸史普辑)

“质量月”活动中,型材厂紧紧围绕“提升保障力、全面严把关、做实精细化”主题,以“三品”战略和“三个一”目标为指导,进一步夯实质量体系基础,完善质量保障条件,强化过程标准化、精细化管理,努力提升产品品牌竞争力和价值创造能力,为公司高质量发展奠定坚实基础。

一是深入开展质量宣传和大讨论活动。围绕“干工作”与“干事业”的区别、“如何生产满足用户使用需求的产品”、“如果我的责任心不到位会为企业带来什么损失”、“我在保证产品质量的过程中能发挥什么作用”、“我的工作岗位质量职责是什么”、“想成为‘型材工匠’我还缺少什么”等主题开展“质量大讨论”活动,提升员工自觉维护产品质量的意识。从实现“三个一”、“精细化工作落实”、“保障能力提升”等方面开展质量宣传,营造良好氛围。在厂内期刊《型材通讯》上设立“质量月”专栏,动态报道该厂“质量月”活动推进情况,挖掘典型经验做法,曝光违规违制行为。

二是夯实质量体系基础,提升质量保障能力。成立专业管理小组,全面梳理特殊材料使用过程的确认项目、确认标准、确认方法、确认结果及工艺操作规程,制定完善特殊材料相关管理制度及标准。对影响质量的关键涉钢备件建立明细,梳理采购标准、图纸和质量技术要求等要素,形成关键备件采购标准。加强检测仪器仪表校准与设备检修的协同管理,及时评估检修对仪器仪表的影响,制定相应措施和方案,纳入管理流程,推进设备保障能力提升。对影响产品质量的关键环节开展日常监督的专项检查。组织关键岗位对照岗位质量职责进行岗位工艺标准化、精细化工作梳理,技术质量检验科跟踪各作业区梳理情况,进行规程纳标。

三是全面推进严把质量关。严把入厂关:围绕进厂重点原辅材料,做到全过程严格管理,并做好严把进厂质量验收关和施工修砌质量验收关,严密监测过程使用情况,完善用后评价。同时,切实做好对上工序的严把入厂关工作,建立异常原料台账,定期向公司部门反馈。在该厂内部重点完善内部流通的标准和评价细则,下工序严格执行倒逼上工序质量提升,确保满足本工序需求。严把出厂关:围绕当前用户反映的突出质量问题,组织相关单位持续开展严把出厂关活动。

四是深入推进重点产品精细化管理。针对该厂重点产品品种,以XLHY团队为主,收集标杆水平信息,实施对标评价。建立完善反映用户明示和隐含要求的实物质量评价指标体系。深化研究、强化认知、加强条件保障,解决重点品种质量不能满足要求的问题。针对表面质量等问题,持续推进改进措施的落实,快速解决当前影响生产组织、合同兑现的突出问题。进一步加强生产过程精细化,实现产品的精细化管理,为产品质量提升和质保体系的完善提供基础性保障条件。

  
                     

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